3月1日，公司召开3月份管理例会。对2月份工作进行总结讲评，对3月份工作进行安排部署。会议强调，当前全国两会和冬残奥会召开在即，要充分认识到全国两会和冬残奥会能源保供和首都安全保障工作的重要性，以高度的政治自觉做好各项工作，全力保障装置平稳生产，持续扛稳首都安全保障和能源保供的政治责任。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表李刚主持会议并讲话，公司总经理王哲，公司领导李栋华、孔健、程嘉猷、曲宏亮、赵保成、黄文斌出席会议。

　　李刚指出，2月份，公司生产运行总体稳定，取得了较好效益，圆满完成了北京冬奥会能源保供任务，彰显了国有企业的使命担当。

　　关于3月份及下一阶段工作，李刚强调：首先要统一思想，凝聚全员干事创业的强大合力。公司上下要认清形势，切实把思想和行动统一到学习贯彻党的十九届六中全会精神上来，统一到学习贯彻集团公司党组的决策部署上来，持之以恒加强安全环保、生产经营、党的建设各项工作，守护好公司和谐稳定大局。

　　第二，要牢牢地守住安全底线。各单位要严格落实“两重两特”期间升级管控措施，抓好装置安全风险隐患排查及整治工作。要严格按照《国务院国资委关于做好中央企业复工复产安全生产工作的通知》要求，切实做细生产运行方案，确保安全生产万无一失。要扎实推进ISRS评级工作，确保尽快达到6级标准，要狠抓直接作业环节管理，压实属地管理责任，从严管控直接作业环节全过程。要做好近期上级组织检查的迎检工作。

　　第三，要切实抓好环保管理。相关单位要履行环保管理责任，细化梳理潜在的环保风险，认真做好溯源分析，强化源头管控，坚决杜绝超标排放，把整治工作落实到日常。要按计划推进安全绿色高质量发展课题研究，继续在装置节能降耗上下功夫，持续提升公司能源管理水平。

　　第四，要狠抓装置安全平稳生产。各单位要强化精细管理，持续在连锁管理、变更管理、报警管理等各环节上下功夫，持续完善装置运行策略，提升一线操作人员能力素质。各专业要强化专业协同，重点抓好设备防泄漏、防腐蚀工作。要强化风险防控，重点抓好季节性安全防范措施落实。

　　第五，要深入推进攻坚创效。要持续推进生产优化，紧盯市场动态，合理控制原油库存，严格执行生产计划，统筹做好物料平衡与生产负荷调整。要持续推进产品优化，加大新产品开发和固体产品出厂力度，完善物流体系，进一步降低公司物流成本。各单位要结合自身实际，继续在优化燃料结构、降低采购成本与固定费用、库存物资管理等方面下功夫，持续推进降本减费工作。

　　李刚还就深化落实《国企改革三年行动方案》、做好疫情防控工作提出要求。

　　王哲就加强生产经营管理提出要求：一是要夯实安全管理根基，持续强化HSE管理体系运行，抓好安全风险和隐患排查整改，全力打好ISRS评级攻坚战；二是要高度重视、统筹协调、密切配合，切实提升环保管理能力，坚决打赢环境污染治理攻坚战。三是要坚持系统思维，在工艺优化和设备运行上下更大力气，严控非计划停工和生产波动。四是要以深化落实《国企改革三年行动方案》为抓手，从集团公司层面、公司层面、装置层面进行对标对接，全方位提升企业管理的规范化、科学化和系统化水平。

　　李栋华、孔健、程嘉猷、曲宏亮、赵保成、黄文斌分别就各自分管领域工作作出部署。

　　会上，相关部门汇报了2月份有关工作情况，并就3月份重点工作作出安排。（记者 林小涵）