面对双重大考,我们赢了!——记燕山石化熔喷无纺布生产线项目优秀组织单位行政事务中心

    2020年的春天,注定是一个不平凡的季节。

  新冠肺炎疫情肆虐全球,抗击疫情十万火急。原本熟悉的生活被按下了“暂停键”,但与生命有关的一切都在“加速奔跑”。为破解重要防控物资口罩短缺难题,燕山石化于2月24日紧急启动熔喷无纺布项目建设,用不到50天的时间就建成了4条熔喷无纺布生产线,为打赢疫情防控阻击战,为各行各业复工复产提供了强力支撑。

  4月22日,燕山石化公司熔喷无纺布生产线项目总结表彰大会隆重举行。作为一家成立仅有一年多的新单位,行政事务中心精彩亮相、斩获颇丰,分别获得优秀组织单位、优秀党建共建单位、优秀党员突击队以及优秀指挥员、优秀项目经理等多项集体和个人荣誉称号。

  “全面发挥‘大行政、大服务、大保障’职能作用,周密部署、全员发动、创新管理、精细服务,以高效、有序、团结、奋战的状态,圆满完成熔喷布项目建设任务,擦亮了‘全面融合,汇溪成河’党建品牌。我们可以骄傲地说,在施工管理和疫情防控双重大考面前,我们赢了!”行政事务中心党委书记李志刚激情澎湃地对记者说。

  闻令而动,迎难而上, 12天建成一座厂

  2018年8月,公司进行“三定”机构整合重组,行政事务中心应运而生。15家专业化机构、 12家合资合作单位党组织关系挂靠在该中心,业务范围既包括工程建设、财会管理、环保科研等生产经营业务,也包括食堂管理、治安保卫、社会保险、房地产管理等后勤业务,还包括新闻宣传、档案图书、文体服务等文化业务…… 一时间,“行政事务中心是个筐,什么都能往里装”的议论和调侃不绝于耳。

  面对单位内部机构数量多、业务种类差异大、人员构成复杂,以及内部文化多元、人员需求各异、职工思想波动较大的不利局面,行政事务中心领导班子审时度势,旗帜鲜明地提出要打造“全面融合,汇溪成河”党建品牌,推动中心内部进行思想融合、组织融合、文化融合、业务融合,发挥“大行政、大服务、大保障”职能作用,用干事创业释放改革红利,用“众人划桨开大船”的团结协作精神树立行政事务中心正面形象。

  2月24日,熔喷无纺布项目建设任务首当其冲落到行政事务中心肩上,这让该中心党委班子感到压力巨大。虽然项目团队成员都干了多年项目管理工作,先后参与了几十甚至上百个项目建设,但大家深知要在半个月的时间内,采取边设计、边采购、边施工的超常规模式建成一座熔喷布生产厂,几乎是不可能的。但与此同时党委班子也意识到,“把不可能完成的任务完成好,将是充分检验行政事务中心融合力量爆发的例证!”从而更加坚定了迎接挑战的决心和必胜的信心。

  独立扬新令,千营共一呼。2月24日项目紧急启动,行政事务中心党委闻令而动,第一时间发动全员力量,迅速成立各级组织机构,对人员和各项工作进行安排部署,吹响了熔喷布项目建设集结号。很快,中心下属8个直属党支部、3个合资合作党支部齐集麾下,160名直属支部里的132名党员跃马扬鞭。

  前期准备工作高效推进——项目建设用地需进行树木移伐,机关支部积极协调政府部门,办理相关报批手续,提前2天完成了树木移植、修剪工作,为项目顺利进行赢得了宝贵时间;由于项目建设需利用老旧厂房,档案资料业务部党支部及时组织人员调档查询,准确提供出原化工二厂薄膜装置地勘报告及设计图纸共计51卷,为项目动工提供了条件;飞燕职防党支部克服时间紧、任务重且无同类评价项目经验等困难,提前108小时完成环评文件编制,提前96小时完成并上报了职业病危害预评价报告,提前26小时完成了安全评价报告编制,为实现项目建设“三同时”要求奠定了基础。

  专业管理团队厉兵秣马——工程项目业务部党支部于2月24日接到熔喷无纺布项目建设任务当天即完成了项目部组建,配备了由安全、土建、设备、电气、仪表、采购、费控等专业23名人员组成的项目部。针对安全防疫工作风险巨大的现实,派出了业务部全部4名安全工程师;考虑到该项目土建工程量大,设备进场和安装等施工组织协调任务繁重,土建和设备安装两个专业均实行专业工程师双配。工程项目业务部有一半人员参与到项目建设中,人员投入之大前所未有。

  项目管理模式推陈出新——熔喷布项目采取边设计、边采购、边施工的超常规模式进行,而常规项目管理模式存在流程长、管理矩阵复杂的问题,难以满足一期工程15天工期的建设需求。为此,在项目建设过程中,行政事务中心临危应变,打破常规,创新项目管理模式,把项目部打造成为整个工程项目管理这一系统工程的中枢神经,项目经理作为项目组织协调的绝对指挥核心,对设计、采购、施工以及公司相关主管处室及单位进行全面沟通协调,  集中项目所有建设信息,全盘统筹项目工作安排,统一下达任务指令。

  “我们这个项目经理,就相当于老百姓家里办喜事时的大了(liao),所有信息都汇总到他这,所有事都他说了算。避免了各专业、各部门各自为战、分头指挥造成的信息分散和不对称,以及施工方、设计方等面对多头指挥时执行困难的问题,也避免了项目部各专业逐级汇报和命令逐级下达造成的时间浪费和信息衰减,大大提高了工作效率,实现了方案—设计—采购—施工等各工序的无缝对接和项目建设管理网络的高效运行,为熔喷布项目一期工程比原计划提前48小时一次开车成功提供了坚强保障。”李志刚说。

  精准施策,科学防控,实现参建人员零感染

  热火朝天的施工现场背后,还有一个没有硝烟的战场。

  熔喷布项目紧锣密鼓建设之时,正是新冠肺炎疫情形势十分严峻的时期。现场交叉作业多,施工人员密集,施工区域复杂,为疫情防控工作带来了不小的难度。“只要有一例感染患者,就要隔离一大片,工期如此紧张,后果简直难以想象。”疫情防控形势之严峻、责任之重大,让行政事务中心HSSE科科长陈建军如履薄冰。

  为确保疫情防控工作万无一失,行政事务中心及时成立了项目防疫保障工作领导小组,制定出台《熔喷布项目施工防控工作方案》,从防疫责任、健康管理、防疫物资、封闭化管理、体温检测、场所消毒、用餐管理、卫生管理、垃圾管理、交通管理、施工管理、应急管理等12个方面,推出一系列“硬核防控”措施,建立起严防死守无死角的防疫体系,努力做到项目施工和疫情防控两手抓两手都要硬。

  由于施工现场实行24小时昼夜不间断轮换施工方式,每天上下午最多时有720余名施工人员,夜间最多时有150余名施工人员在现场施工作业,因此施工现场的人员管理就成为防疫工作的重中之重。

  特殊时期必有特殊对策。行政事务中心采取施工人员与施工单位、施工单位与燕山石化签订两级承诺书制度,要求施工单位和施工人员签订承诺书时要登记造册,详细录入施工人员的姓名、单位、身份证号等能够锁定其身份的信息,行政事务中心再据此对施工人员信息进行核实,严把治安审核关和防疫关,在将有治安前科、精神障碍、涉访重点等问题人员筛查出来的同时,还对其是否配合测温、亲属中是否有新冠肺炎患者、是否曾经出入京等内容进行一一核查。

  在施工现场,记者注意到,燕华、天钲等每家施工单位的出入口都按京内和京外分开设置。进入施工区域的施工人员安全帽上都有不同的标识。“贴绿色长条的是燕华公司的京外人员,贴红色圆点的是天钲公司的京外人员。”陈建军介绍说。

  到施工后期,施工人员的身份标识也随之更新迭代。每一名施工人员的安全帽上都印有一个二维码,“承包商燕华公司、施工人员李某某、身份证号、未离京、身体健康、无疫区接触史、已经接受安全教育”——现场安全管理人员只要用手机微信“扫一扫”功能,就能随时掌握施工人员的个人安全信息。“私人定制”二维码,实现无接触查看施工人员个人安全信息,成为行政事务中心一系列“硬核”防疫措施之一。

  此外,行政事务中心还在施工现场为外来人员佩戴 GPS 定位卡,通过设置‘电子围栏’的方式,监控和限定外来施工人员的工作区域,实现外来施工人员与其他施工人员有效隔离。这也是项目安全管理上推出的又一项“黑科技”。

  到了设备安装调试阶段,施工现场出现了一些身穿黄马甲的人员,远远看上去非常醒目。“那是宏大研究院的京外专家。所有京外人员的标识,我们都会在公司的熔喷布工作群里进行广泛告知,提醒大家注意保持安全距离。如果确因工作需要近距离接触,也建议要保持一米距离,京内人员要站在上风口。”陈建军介绍。

  对于京外专家的管理,行政事务中心格外重视,专门制定下发了《项目有关京外专家防疫管理要求》,将宏大研究院京外专家10人统一安排在时代宾馆住宿,实行六个统一、一个信息、一个责任管理。即:统一住宿、统一供餐、统一标识、统一交通、统一防疫、统一纪律,建立京外专家微信群,及时沟通联络处理生活工作中的问题;每天及时将专家相关体温检测、居室消毒记录等拍照上传;要求对接单位联系人要及时监督专家防疫工作落实情况,确保按时按标准落实防疫措施。

  除了人员管理,环境治理也绝不放松。行政事务中心自2月26日开始每天对现场进行6次消杀作业;在施工现场设置4组8个移动卫生间。自2月27日起,安排4名服务员每日对卫生间进行消杀作业5至6次,共清运污物29车,并按防疫要求每次于清运后对车辆进行消杀。截至4月14日,仅84消毒液就使用2300公斤。

  此外,行政事务中心还针对熔喷布项目现场等重点部位,坚持开展专项检查工作。2月10日至4月13日共检查68次,其中日查72次、夜查31次,检查单位和部位1987处,发现问题332个,有效消除了不戴口罩、观察期间串门等违反防疫要求的行为,保障了疫情防控工作措施的顺利规范实施。

  通过多项“硬核”防疫措施的强力推进和落实,燕山石化在熔喷布项目建设期间,最终实现了施工人员零感染目标。

  全景记录,创新传播,书写舆论高光时刻

  3月6日深夜,燕山石化熔喷布一期工程提前48小时顺利投产,创造了令人惊叹的行业奇迹。与此同时,燕山石化外宣工作也随之迎来一轮高光时刻——新华社、人民网、新华网、中国国际电视台、光明网、经济日报、界面新闻、澎湃新闻、中国证券网、证券时报网等媒体纷纷对该话题予以关注,燕山石化及其新建熔喷布生产线迅速成为新晋“网红”。而这,无疑得益于融媒体业务部党支部对项目宣传工作的高度重视、积极谋划和深入落实。

  项目建设期间,融媒体业务部党支部全员上岗,分成两小组全天候紧贴生产建设现场,全景式记录项目建设全过程;制定了重视现场、重视策划、重视内容、重视外宣的“四重”创作方针,集中力量做好对外宣传工作。全体新闻工作者全身心投入其中,竭尽全力为项目建设鼓与呼,对内统一思想、鼓舞士气,对外讲好燕山石化熔喷布大会战的精彩故事,创造了燕山石化新闻宣传工作的一座高峰。

  重视策划——在一期工程建设期间,公司党委书记王哲、副书记李栋华亲自主持新闻宣传策划会,对新闻宣传工作直接把关指导,为新闻宣传任务高质量完成奠定坚实基础。党委宣传部带领融媒体业务部业务骨干每天总结当天采制编创成绩,评估既发作品的传播效果。而后,再根据工程管理机构通报拟定的当晚及次日白昼重要工程节点,制定出第二天的采访计划和选题,并以表单的方式下发给一线记者,使每天的采访工作目标明确、忙而不乱。

  重视内容——派出文字水平最高的总编、专家和摄影、摄像等专业的业务骨干深入现场进行采访,凭借敏锐的新闻敏感性,从看似纷乱无序的事物中发现有价值的新闻线索,并经过对素材的过滤和筛选,对新闻主题的提炼和升华,最终呈现出一篇篇新闻佳作。

  重视现场——融媒体业务部派出最精锐的记者力量,24小时对现场进行全覆盖采访,做到现场重要新闻应采尽采。尤其是在3月6日晚,当得知当晚熔喷布生产线将在午夜前后提前两天开车成功的消息后,融媒体业务部派出5名记者进行新闻采访,5名记者执行直播任务。雪白的熔喷布从轰鸣的生产线上喷涌而出的场景,被新闻宣传工作者第一时间记录下来,并用最快的速度向公众呈现。

  重视形式——丰富的内容需要精彩的呈现形式。融媒体业务部大胆制定出主打新媒体的推送策略,即充分利用抖音、短视频、微信、微博等时尚流行的媒介形式推送新闻,以期引起更广泛受众特别是年轻群体的共鸣。为此,融媒体业务部的几位年轻人组团成立了后期编辑团队,他们思想活跃,眼光时尚,熟悉新媒体技术,擅长在虚拟空间乘风冲浪。一线记者发回的各种形态的稿件,经过他们的拿捏塑造,变换成振聋发聩的抖音、图文并茂的微信、硬核坚实的微博、辣眼动心的短视频,在网络上掀起一次次传播高潮。

  在工程项目接近尾声时,一直盯守现场的骨干记者又适时从现场撤回到二线,发挥思想和综合驾驭的优势,烹制“内容”大餐。他们焚膏继晷,策划脚本,编辑电视专题片,撰写通讯、通稿,将中国石化的担当精神以及燕山石化的顽强作风展现得淋漓尽致。

  在熔喷布项目一期工程于3月6日提前48小时项目顺利投产后,融媒体业务部更是通过央视频、快手、国资小新等外媒平台,对项目投产情景进行了现场直播,并创造了多个中国石化网络直播纪录。一是直播时间最长,连续两天15个小时高强度直播,解答广大网友提问,解说熔喷布生产相关知识点,掀起了广大网友的抗疫热情;二是观看人数最多,两天直播累计观看人数达到了1700万人次,同时在线人数达到21万,越来越多的网友通过网络“云监工”,为熔喷布打call,为中石化打call。三是直播影响力超强。成千上万的热心网友走进直播间,了解和询问熔喷布生产情况,关注燕山石化“硬核跨界”的央企担当。

  据统计,自熔喷布项目开工、投产以来,《人民日报》、中央电视台、新华社等国家级主流媒体,《北京日报》、北京电视台等地方主流媒体,学习强国、今日头条、国资小新、奋进石化等新媒体平台纷纷报道燕山石化熔喷布项目建设和开工消息,其中由融媒体业务部对外投放且被采用的新闻作品达到2000多篇(条、件);公司相关新闻3次登上央视新闻联播和焦点访谈;抖音、快手等短视频播放量5530万次、点赞114万;项目建设视频直播约1700万人次观看,10多篇新媒体作品阅读量超过“10万+”;燕山石化外宣工作由此迈向新的巅峰。

  党建共建,组织引领,让党旗在施工现场高高飘扬

  走进熔喷布项目施工现场,迎面厂房正中央墙壁上一条红色大幅标语赫然醒目——“重要时刻站出来,关键时刻顶上去,让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬”。

  面对施工建设和疫情防控的双重大考,行政事务中心党委充分发挥党建引领作用,工程项目业务部党支部联合3家参建单位临时党支部进行党建共建,开展党员“三亮三比三评”活动,组建了4支党员突击队,在前沿阵地构筑起坚强的战斗堡垒。项目建设期间,累计评选共建明星50名,充分发挥了典型引路作用。在施工现场,每一名党员就是一面迎风招展的旗帜,引领千军万马向着既定目标迈进。

  作为整个项目的中枢神经,项目经理戴述春深知自己肩上的担子有千斤重。这位54岁的“建设老兵”,用自己的智慧和汗水,谱写了一曲荡气回肠的“老兵新传”。

  熔喷布生产线建设时间紧、任务重,这就需要作为项目“大管家”的项目经理,在建设过程中始终保持绝对的清醒,要能够异常敏锐地察觉到可能影响项目建设进度的各种因素,找到它并各个击破。

  2月23日,戴述春在查看项目建设内容时发现,因项目设备高度超出利旧厂房高度,原设计是将利旧厂房整体抬高7米,这需要完成打基础、框架加固以及钢结构施工,并对厂房廊柱进行加固,对厂房顶棚进行重新架构,如此巨大的工作量根本无法在15天内建成。

  为此,他当即向公司提出建议,需立即讨论重新确定厂房抬高方案。并提议可在厂房现有结构的基础上,利用两榀杆件结构中间空位进行最高点进料系统布置。经过多方研究讨论、图纸计算和现场踏勘,公司最终确定了设备基础整体向东平移一米,房顶开天窗的最终方案,这个被称为“黄金一米”的方案,成为保证项目整体进度可控并按期完工的关键。

  曾经有着20多年生产装置工作经验的戴述春,非常善于从生产运行的角度来指导项目建设,这种思维模式也让他再次发现项目设计中存在的问题。

  项目原设计中有一个100立方米循环水池的建设方案,当了解到该水池只起冷却水作用时,他果断建议去掉水池,直接铺设循环水管线,由此完全避免了因循环水池建设周期长导致项目无法按期完工的难题,也保证了设备安装有充足的施工作业面,同时还节省了两台循环水泵的安装,节约了投资,可谓一举三得。

  此外,他还相继提出了采用管沟和短柱联合浇筑方式以及采用速凝技术等行之有效的建议,为一期工程尽可能地缩短工期,为生产线提前48小时顺利投产做出积极贡献。“3月6日一期工程完工投产,我回家整整睡了一天一夜,等我起床拿起手机一看,发现居然有52个未接来电……”戴述春笑着说。

  “哪有什么洪荒之力,不过是在咬牙坚持。”回想起那40多个激情燃烧的日日夜夜,无数个让人永生难忘的历史瞬间,戴述春不禁心潮澎湃。

  按正常流程,工期节点按天算。但是熔喷布项目所有工程节点都以小时计。每挖开一块地面,他都要多方核实地下电缆和管线的“前世今生”,以确保施工安全万无一失;每天一到现场,就要一一落实施工细节,协调施工进度,解决施工障碍,对接物资到货时间……一天下来要接上百个电话,千头万绪的工作让他像陀螺一样停不下来。

  为了等图纸,经常要熬到后半夜两三点;每天下午开完项目协调会已经6点多,凑合吃一口冰凉的加班饭,然后继续投入战斗;牙肿得合不上嘴,每天就靠三黄片盯着,就连面条都要捣烂了才能勉强咽下去;连续超负荷工作50多天没休息,原本就只有130多斤的他体重掉了11斤……

  在整个熔喷布项目建设过程中,像戴述春这样的优秀党员还有很多。项目部土建工程师王旭,全面负责土建施工作业的现场物资供应条件确认和安全质量监督。土建是整个项目建设的第一环节也是最艰苦的环节,任务量巨大。一期工程共浇筑600多方混凝土;12天工期,土建就占了一半。为尽可能缩短土建施工工期,为后续设备安装提供条件,24日至25日,他在现场坚守了36个小时没合眼。27日晚,86岁的老母亲因病去世,他匆匆回家料理后事,29日就返回工作岗位,继续战斗在项目建设第一线。

  融媒体业务部部长于平已经56岁了,在项目建设之前就因病需连续输液观察。接到史无前例的直播任务后,他不顾爱人流泪阻拦,毅然拔掉输液管,直接奔赴施工现场,调度人员、协调采访、沟通媒体、确认选题、布置任务,让首次接触现场直播的小伙伴们顿时有了主心骨。

  HSSE科科长陈建军从事武装保卫工作已近30年,参与执行过平安奥运、两会两特两重、70周年国庆等多项重大安保任务,屡次在抓捕坏人的战斗中大显神威。可是,面对看不见摸不着的神秘病毒,没有经验可循的他只能另辟蹊径,逼着自己考虑得细些再细些,从吃、住、行等各个环节进行严格把控。

  每天一上班,他不仅要对接各参建单位联系人及时监督防疫工作落实情况,还要发放防疫物资、对施工现场和人员驻地进行“四不两直”防疫工作检查,同时还要随时关注公司熔喷布工作群、京外专家群等多个工作群,及时发布相关信息,沟通联络处理各种问题。

  傍晚回到办公室,他还要总结上报当天公司和项目的两个防疫日报,履行防疫零报告制度……事无巨细、琐碎繁杂的工作,让这个铁骨铮铮的汉子,变得和老母亲一样心细如发。

  当被记者问到克服了什么困难时,他半晌没有言语,眼泪却夺眶而出,喃喃地说:“没有什么困难,就是觉得愧对家人……”

  哪里有需要,党旗就飘扬在哪里。行政事务中心全体参与项目建设的共产党员,就是凭着这样的执着勇气和毅力去拼搏去奋斗。把困难踩在脚下,把责任扛在肩上,用同舟共济、聚力成光、无悔付出,铸就了燕山石化工程建设史上新的传奇!

  历史会牢记,燕山石化人会牢记! (王朝辉)

信息来源:中国石化燕山石化公司
2020-05-18