2020年，储运厂紧紧围绕目标任务，制定专项行动方案，聚焦“党建引领、安全环保、降本增效、平稳保供”重点工作，持续发力，实现持续攻坚创效措施落地见效。

　　党建引领聚合力 ，夯实保障显实效。储运厂党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持党建引领、党政工团齐抓共管，以提质增效为抓手，深入推进安全生产、挖潜增效，在宣传引导、劳动竞赛、监督保障等方面明确任务和措施；发挥劳模、技师、专家等科技攻关带头人作用，同时，依托“三竞赛、四献策”专项劳动竞赛、百日增效“金点子”、专家工作室建设，找准切入点，把职工的积极性、创造性和主动性引导到攻坚创效行动中。

　　安全生产抓底线，按时保质稳推进。储运厂严守安全环保红线、底线和生命线，全年共有4个车间通过绿色基层考核，绿色基层达标率67%；6个车间实现连续12个月得到安全环保绿牌。通过发挥协同优势，着力解决异味排放问题，储罐排放情况得到明显控制，现场异味显著降低，7个VOCS监测点平均值大幅下降；开展罐区攻坚战，完成“罐区现场可燃气、有毒气报警仪和GDS系统建设”等施工项目30余项，进一步消除安全隐患；推行班组特色安全文化建设，强化安全理念，塑造安全行为，确保“安全最后一公里”。

　　降本增效精管理，全员攻坚生动力。储运厂按照“一切成本皆可控”的理念，抓住提质增效的关键节点，实现了降本减费、攻坚创效年度目标。储运厂通过增加高附加值汽油产量，优化成品油产品结构， 实现95#汽油创单月出厂8.4万吨历史新高，全年调和销售船用燃料油和炉用燃料油4.72万吨，有效缓解柴油装置生产及出厂压力；在疫情影响下，实现成品油组分平衡、牌号合理、库存可控、出厂均衡，提高储罐周转率，成品油一次调成率累计99.33%；降低生产运行成本，全年累计节约超过761万元；铁路机车油耗和路罐平均停时两项关键指标同比降低5.2％。

　　优化运输保效率 ，平稳保供创效益。提升效率就是创造效益，而物料流动的效率是构建生产经营效率的基础，储运厂不断提高物料进出厂的能力和效率，实现装卸业务刷新59项历史纪录，火车装载率达94.79%，稳居华北公司第一名，铁路运输220.76万吨，货物周转量390.64万吨公里；军航出厂实现数量零缺少、质量零问题、部队零投诉；公共管网、河道防护实现全年平稳无事故；固体产品质量连续五年零投诉；圆满完成天然气管线升压项目，一次升压成功，为锅炉清洁化改造打通能源运输“生命线”提供保障。（费怡宁）