2020年，化学品厂紧盯效益目标不放松，秉承“三勇”工作理念，传承石油精神，弘扬石化传统，抓管理、强落实、保稳定，持续攻坚创效，实现全年累计盈利4.95亿元，取得疫情防控和生产经营双胜利。

　　加强宣传思想引领，树牢思想根基。领导带头到基层宣讲，统一思想，明确任务目标，层层压实责任，强化疫情防控和生产经营两手抓。发挥机关科室带头作用，提出“五到位”工作要求，促进基层领导干部提升工作标准和个人综合素质，强化责任担当，在攻坚创效中作出积极贡献。各基层党支部狠抓落实，充分发挥党支部的优势和作用，确保工作落实。

　　抓牢安全环保工作，夯实生产基础。坚持“三个最严”标准，筑牢“四道防线”，抓实“三个重点”，完善HSSE体系，进一步夯实管理基础。重点抓好直接作业环节和高风险作业安全管理，加强全过程监管，实现全年未发生作业安全事故。巩固2019年绿企创建成果，推进绿色基层建设。2020年完成一苯酚装置、1-己烯装置、二甲苯装置的绿色基层创建工作，创建比例达到60％。持续推进蓝天保卫战，加强装置异味源的排查治理，VOCS监测点平均值较2019年全年大幅下降。

　　持续开展对标追标，提升技经水平。化学品厂制定降本减费和攻坚创效措施125条，以降低能源消耗为切入点，优化精馏塔控制指标，调整大机组运行模式，每月针对技经指标逐项分析对标追标完成情况，2020年累计降本减费约2800万元。多举措稳定装置运行，通过采取优化工艺调整，加强关键机组及重点设备维保，探索高负荷最优工艺指标等方式实现稳产增产。1-己烯装置克服技术难关，保持稳定生产，运行周期创历史新高；一苯酚、二苯酚装置月度产量分别达到近三年最高水平；二苯酚装置耗苯和耗丙烯，间苯二甲酸装置能耗在总部竞赛中获得红旗，间二甲苯装置停异构化运行优化，获总部百日攻坚创效二类优秀项目。

　　加强设备运行管理，保障长周期运行。该厂以设备完整性管理为抓手，修订设备管理制度9项，逐步完善设备管理工作流程。结合设备完整性体系建设，深入推进防腐蚀、阀门、换热器、电动机、绝热专业化管理，积极开展“零泄漏装置”工作，完善属地机电仪管理机制，规范联锁管理，提高设备运行可靠性。组织机电仪各专业开展专项排查，不断提高设备管理水平，为装置长周期运行提供重要保障。

　　推进新建项目建设，打造效益增长点。2020年1月氢气新能源装置中交后，化学品厂立即启动试车准备工作。面对重重困难，该厂合理优化人员配置，逐项对施工尾项进行落实，制定时间节点。同时，联系公司管理部室及兄弟单位确认流程，抽调各装置管理、技术、操作人员组成开车队，在做好疫情防控的基础上，全力推进项目开工，在同年12月中旬实现首批氢燃料电池氢气出厂。（宋望天）