为全面落实集团公司和公司对“百日安全无事故”专项行动的部署要求，储运厂抓领导统筹推进、抓专业监督指导、抓岗位对照检查、抓党员干部带头，消除事故隐患，提高本质安全水平，推动“百日安全无事故”专项行动高效开展。

　　抓领导统筹推进。储运厂及时将思想认识统一到上级决策部署上来，迅速动员部署“百日安全无事故”专项行动，成立行动小组，制定下发《储运厂“百日安全无事故”专项行动实施方案》，部署强化工艺安全管理、强化设备安全管理、强化物流环节安全管理、强化直接作业环节安全管理4项重点工作。领导干部切实履行职责，深入贯彻集团公司会议精神，通过厂管理例会、调度会、交接班会等进行集中学习传达。强化值班带班管理，全面掌握安全生产情况，及时指导、协调处置各类突发事件。深入学习事故案例，落实厂、车间、班组三级宣讲机制，讲清形势任务、讲清目标措施，推动广大党员、干部职工知责明责、履责尽责，全方位形成引领、示范、带动效应。

　　抓专业监督指导，各专业科室从自身做起，认真吸取事故教训，严格落实安全职责，开展自查自纠，确保责任落实到位。组织开展工艺、设备、物流和直接作业环节的风险识别和隐患排查、评估、整改，提升全员安全意识。制定整改措施，监督指导车间完成所有排查问题的整治工作。检查岗位练兵活动开展情况，抽查岗位人员掌握情况。核实对上游质量和外购物料质量管控措施的落实情况、出厂物料质量管控措施执行情况，强化质量事故（事件）分析和整改措施落实管理，并做好持续跟踪。检查应急处置方案的适应性和有效性。检查相关培训内容和计划制定和实施情况。核实外界公用工程波动涉及预案制定情况，以及对生产波动等调查分析机制的执行情况。

　　抓岗位对照检查，落实工艺管理要求，检查工艺变更管理情况，严格执行有动改就有变更，有变更就有风险分析，就有教育培训和操作法等要求；强化设备安全管理，结合事故开展设备类比排查；强化质量管控，检查质量超标记录和分析、考核情况，对频繁超标点制定整改措施，并严格落实。强化物流环节安全管理，做好物流环节检查，确保装卸设施完好。各车间按照“百日安全无事故”专项行动排查治理表，开展安全检查自查自纠。原油车间通过对安全事件总结和反思，强化周检查力度；联合车间通过开展应急演练，提升员工事故防范意识和应急处置能力；油品车间开展机泵切换、备品备件的准备验证工作；铁运车间排查铁路线路车辆安全措施是否到位；装卸车间制作“提醒卡”提醒安全操作要点；成品车间从包装口封、底封查找质量隐患；管网车间对管廊开展隐患排查，消除高压瓦斯系统安全风险。

　　抓党员干部带头，该厂党委制定了《储运厂“党建+百日安全无事故”党群工作专项行动方案》，聚焦安全生产，发挥党员先锋模范作用，带动身边职工参与专项行动的热情，从源头发现安全隐患，推进“党建+隐患排查”活动开展，实现党员身边无事故目标；发挥专家技能优势，以隐患排查、管理漏洞为抓手，组建“百日安全无事故”专业线条专家会诊团队；以推进安全班组建设为抓手，强化班组巡检管理，严格落实巡回检查责任，开展“争创安全班组”专项劳动竞赛；擦亮“青”字品牌，充分发挥团员青年优势，开展“安全生产、青年当先”主题活动；借助舆论阵地，宣传活动中的典型人物、先进事迹和经验成果，营造“齐抓共管保平安”的氛围。(费怡宁)