3月17日，公司召开2021年检修改造动员会，公司董事长、总经理李刚要求，全体员工和参检队伍要拿出开局就是决战，起步就是冲刺的干劲，团结一致、协同作战，勇争第一、勇扛红旗、勇创一流，继续发扬熔喷布项目奋战精神，以坚定的信心和必胜的决心，努力夺取2021年检修改造的全面胜利。

　　公司领导李栋华、孔健、程嘉猷、章丽莉、赵保成出席会议。参检方代表工程建设公司党委副书记、纪委书记、工会主席王曰杰，第四建设公司副总经理孙晓晨，公司机关各部室、二级单位和合资公司负责人以及参与检修改造的设计、施工、监理单位相关负责人参加动员会。

　　公司检修改造办公室负责人汇报了检修改造准备工作总体情况。2021年公司检修改造主要涉及炼化生产装置38套，检修项目7357项，同步改造的项目134项。炼油系统的检修工作以炼油厂四蒸馏装置为主线，化工系统检修工作以烯烃厂乙烯装置为主线展开。

　　李刚作动员讲话，并就安全、环保、优质、按期完成检修任务提出要求：一要统一思想，高度重视，充分认识此次大检修的重要意义。本次检修改造是“十四五”开局之年的一项重要任务，检修时间紧，任务重，检修改造质量的好坏将直接影响公司整体安全运行水平。广大干部员工要站在公司长远发展的高度，充分认识本次检修改造对公司“新希望”工程和“卓越”工程的重要保障作用。     

　　二要高度负责、严格管理，确保实现检修改造“五个到位”。首先，确保安全管控到位，全面识别检修风险、全面完成重大隐患治理项目改造施工，严格落实网格化、重点环节管理，强化施工计划执行的管理力度，对待违章问题要举一反三，抓好问题整改。其次，要确保环保管理到位，聚焦装置开停工、现场环保设施、环境监测与考核管理，以废气不上天、油不落地为目标，为安全、文明、环保检修创造有利条件。第三，确保检修质量落实到位，强化质量源头、施工过程、现场人员管控，严把设计关、施工质量关、物资采购验收关和施工机具检验及人员进厂准入关，确保检修改造设计、施工和物资采购全程管控，全程可追溯、追责。第四，要确保工作进度把控到位。参检单位要以四蒸馏和乙烯装置为主线，抓住重点、攻坚克难，有条不紊推进检修改造施工进度，各生产厂分指挥部和各专业组要增强服务意识，为参检施工队伍创造良好作业环境。发展和工程管理部以及机动部要强化检修改造项目管理，合理安排施工计划，做到交叉施工衔接顺畅。第五，确保文明检修和疫情防控工作到位。二级单位和参检队伍要严格执行现场文明施工标准化制度，规范现场管理，开展文明检修竞赛，营造良好的检修环境。要继续落实疫情防控常态化措施，严格执行人员排查管控、健康检测和异常情况报告。

　　三要高效协同、凝聚合力，圆满完成检修改造各项任务。参检单位要加强协作、统筹推进、落实责任，充分调动职工群众的积极性，将各项检修改造工作部署落到实处。机关部室要深入一线，主动协调解决问题，树立管理服务的新标准。二级单位要加强人才培养和锻炼，将骨干人才的培养计划纳入到大检修的整体方案中，实现检修改造一次、培养锻炼一批人才的目标。要发挥各级党组织、广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用，围绕检修改造施工，同向发力、同频共振，开展好比学赶帮超党员旗帜先锋榜竞赛、党员精品检修项目争创和党建共建活动，切实把党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为高效率、高标准、高质量完成检修的强大动力。

　　赵保成主持会议并就落实本次动员会精神提出要求，要狠抓工作落实，加强检修改造工作的宣传动员，广大干部员工和参检队伍要以高度的责任感和政治担当迅速投入到检修改造工作中，确保在安全、环保、优质、高效、文明、节约的前提下，戮力同心打赢检修改造攻坚战。

　　会上，公司检修改造停开工组、安全管理组、环保管理组，属地单位炼油厂和烯烃厂，承包商代表燕华公司、正邦公司，设计单位代表SEI，监理单位代表玉龙公司，质量监督总站北京分站负责人分别作了表态发言，表示将严格执行检修改造开停工计划，认真组织落实施工方案、交底反交底和施工条件确认工作；全面识别作业风险并落实各项管控措施，强化检修改造施工全过程安全环保和质量监管工作；加强关键环节和重点检修改造项目的施工管控和监督检查；加强内部监控，严格遵守廉洁从业规定，避免违规违纪现象发生，群策群力圆满完成检修改造任务。（鲁贺）