3月17日，公司2021年检修改造动员会的召开，标志着公司检修改造施工准备就绪。本次检修改造时间3月份至6月份，主要涉及炼化生产装置38套，检修项目7357项，同步改造的项目134项，项目涉及升级改造、技改技措、隐患治理和固定投资建设项目等。

　　本次检修改造总体目标是，按照时间进度完成各项检修改造任务， 不发生安全、环保、质量事故 ，四蒸馏、乙烯等主要生产装置达到下一运行周期安全运行5年的生产目标 。检修后，生产装置非计划停工在2018年基础上降低75％。 

　　为确保检修改造总体目标顺利完成，在安全管理上，公司设置专业安全管理网络，下设五个专业组，同时，借鉴以往检修的成功经验，聘请第三方专业安全监管机构，对四蒸馏、乙烯等重点检修装置进行现场安全监管。此外，公司按照机关相关部室和第三方监管人员管理、厂级管理、装置级管理的三级风险网格化管理要求，对检修改造现场进行管控。

　　在环保管理上， 公司要求全体参检人员增强绿色检修意识，编制完成《燕山石化装置开停工及检维修环境保护实施细则》，成立了环保设施和项目协调、环境监察与风险应急、危险废物处置和环境监测四个专业组，全面加强检修改造现场监测和监察。同时，公司还要求参检单位在做好环境因素识别和风险评估的基础上，严格控制环保监测指标，进一步完善检修改造装置应急预案。

　　在疫情防控上， 公司成立了由防疫办、燕山卫健委、各二级单位党委书记、参检单位相关负责人组成的防疫工作领导小组，编制了《2021年大检修疫情防控工作方案》，按照作业内容分区作业，合理安排不同地区施工队伍，避免人员交叉作业风险，并要求参检承包商施工人员疫苗接种比例达80%以上。

　　在质量管控上， 公司实行三级质量管控，成立了总指挥部、分指挥部（生产厂）检修质量管理组和检修（维保）承包商检修质量管理团队，建立了由公司机械动力部和质量监督总站北京分站，分指挥部设备科专家和主设备制造商，承包商管理人员和技术骨干共同参与的质量管理三级管控体系，并外聘检修专业质量团队，确保检修改造质量可控。 

　　在现场管理上，公司在检修期间全面推行“标准化工地建设” ，编制完成《燕山石化检修现场标准化目视管理手册》，通过划分、设置检修现场功能区域，用目视化标识将现场的“物”定置化、规范化和标准化摆放，从而达到保障检修质量和施工安全的目的。

　　在承包商选商上，公司依据“谁维保、谁检修”的原则，结合维保区域的实际情况，以独家谈判的方式确定了燕华公司、正邦公司、中燕建设、四建公司和嘉恒电力等8家主力检修承包商。此外，公司还通过直接委托和竞争性谈判选择方式，与中国特检、中石化质监站等20余家单位签订了特种设备检验、关键电机检修等专业服务合同。

　　在治安保卫和后勤保障上，公司成立了大检修改造现场治安保卫组，行政事务中心与二级单位提前对接现场安保勤务保障服务工作，完成参检人员基本信息报备及治安审核，提前为参检单位办理车辆、大型机具和人员进出厂证件。参检单位和行政事务中心还将对重点检修改造施工区域实行封闭化管理，对出入人员登记信息，确保信息可追溯。此外，还成立了后勤保障组，全方位做好宣传、纪检监察、文明检修、后勤服务、绩效考核等大检修保障工作。（鲁贺）