11月12日，公司举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，旨在贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020——2022年）》，扎实推进三项制度改革，以实行经理层成员任期制和契约化管理为抓手，加快推动“三能”机制建设取得新突破。

　　公司董事长、总经理李刚出席仪式并讲话，公司党委书记王哲主持，公司领导孔健、程嘉猷、曲宏亮、章丽莉、赵保成、黄文斌出席会议。公司副总师、总监，公司机关各部门负责人、二级单位（业务中心）行政负责人、试点单位党政负责人在主会场参加仪式。公司机关部门副职，二级单位其他班子成员、股权投资单位负责人、党群科（综合科）负责人在各单位分会场参加。

　　会上，李刚与试点单位合成树脂厂厂长、物装中心经理签订《岗位聘任协议》《任期经营业绩考核责任书》和《年度经营业绩考核责任书》。王哲传达集团公司经理层成员任期制和契约化工作有关精神。党委组织部对公司所属单位经理层成员任期制和契约化工作安排进行说明。

　　李刚指出，公司各级领导干部要充分认识推行经理层成员任期制和契约化管理的重要意义，将思想和行动统一到习近平总书记的重要指示批示精神上来，统一到国务院国资委和集团公司党组的安排部署上来，不折不扣抓好贯彻落实，确保国有企业改革三年行动高质量如期完成。

　　关于全面落实任期制和契约化管理工作，李刚强调，签约的经理层成员要明职责、勇担当，以更加奋发有为的姿态投身公司改革发展。实行任期制和契约化管理，既明确岗位权责界限，也亮出业绩标尺红线，通过层层签约方式，切实竖起了一级干给一级看，一级带着一级干的鲜明导向。签约干部要当好“关键少数”，要发挥示范引领、以上率下作用，坚守契约精神，积极履职尽责，正确处理对上与对下、显绩与潜绩、当前与长远的关系，抓好各项目标任务的推进落实，圆满完成年度和任期各项经营业绩指标。相关责任部门要再推进、再落实，扎实做好任期制与契约化“后半篇文章”。签订聘任协议和绩效责任书，只是完成任期制与契约化管理的第一步，真正重点、难点和关键点在于考核能否落实、结果能否兑现，这也决定了公司的改革到底是“假把式”还是“真功夫”。党委组织部要进一步健全完善制度体系，明确考核兑现方式，畅通能上能下渠道，做到真考、严考、精准考，让考核有效力、让干部有压力、让工作有动力。广大党员干部要着眼新起点、新征程，共同推动公司成为国企深化改革的标杆典范。要积极探索更为灵活、更具创新性、更有实效性的管理模式，不断激发创业动力、创新活力、创造实力，突破发展瓶颈实现发展新跨越；要充分认清改革必要性、艰巨性和复杂性，思想再解放，步伐再加快，工作再抓实，全力推动公司深化改革在新起点上实现新突破，为公司打造“四个基地”产业格局、实现“两个领军企业”愿景目标贡献更大力量。

　　王哲强调，各部门各单位和股权投资单位要认真学习领会，加快推动落实经理层成员任期制和契约化管理。党委组织部要纵深推进公司三项制度改革，加强工作统筹、过程跟踪和监督考核，指导各单位围绕公司发展战略目标、重点工作任务和经营业绩、考核指标等，精准制定契约内容和考核指标，及时挖掘经验，选树典型，及时发现问题，查错纠偏，高质量推动各项改革措施落地见效。机关党委和各单位党委要强化思想引导，让干部职工充分认识到推行经理层成员任期制和契约化管理有利于构建中国特色现代企业制度下的新型经理责任制，有利于推动经理层成员安全履责尽责，有利于推动“三能”机制建设加快落地，提升企业市场化、现代化经营水平，有利于强化“干多、干少、干好、干坏不一样”的导向，激发企业改革发展活力。各级领导干部尤其是主要负责人，要充分发挥以上率下的示范引领作用，担当作为，真抓实干，团结各方力量，在推动公司全面建设“四个基地”，打造“两个领军企业”，实现安全绿色高质量发展征程中再立新功、再创佳绩。

　　据悉，任期制和契约化管理是对各单位经理层成员实行的以固定任期和契约关系为基础，根据协议和责任书约定开展任期与年度经营业绩考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任或解聘的管理方式。日前，公司已经完成领导班子经理层成员、双阳宾馆经理层成员，以及合成树脂厂和物装中心两家试点单位厂长（经理）的“一协议两书”签订工作。接下来，机关部门、二级单位（业务中心）以及股权投资单位也将全面开展此项工作，公司所属单位经理层任期制和契约化管理工作将于12月中旬全部到位。（高常月）