12月10日，公司召开一体化体系融合工作启动部署会，推动一体化体系融合工作实施方案落地，促进干部职工转变思想观念、树牢体系思维，推进公司体系融合迈上新台阶，全面提升公司管理水平和运行效率，为公司建设“四个基地”产业格局，实现打造“两个领军企业”愿景目标提供坚强保障。

　　公司董事长、总经理李刚就推进一体化体系融合工作作出安排部署。公司党委书记王哲主持会议。公司领导孔健、曲宏亮、章丽莉、赵保成、黄文斌，挪威船级社项目经理狄小勇，公司副总师、首席及以上专家，机关部门、二级单位主要负责人在主会场参会，机关部门副职、二级单位领导班子成员、综合科负责人在分会场参会。

　　李刚指出，开展一体化体系融合就是要聚焦管理提升，紧盯问题短板不放，利用国际安全与可持续发展（ISRS）第9版评级标准，建立“策划、实施、检查、改进”循环工作机制，实现由依靠经验向依靠体系运行的管理方式转变，进一步提高工作效率，激发内生动力，增强企业发展活力，实现公司管理和运行效率全面提升。

　　就做好一体化体系融合工作，李刚要求，一是统一思想，切实增强开展一体化体系融合工作的主动性和紧迫性。从外部环境看，一体化融合工作是公司加快转型发展的必然要求。作为地处首都的炼化企业，公司明确提出绿色、创新的转型发展方向，想要打造“四个基地”产业格局，实现“两个领军企业”愿景目标，公司必须以革命性的举措推动管理和运行效率的全面提升。从内部发展上看，一体化融合工作是公司管理创新的必然要求。公司50多年来不断探索现代企业管理制度，通过开展ISRS评级，将传统管理与世界先进管理理念结合，努力向管理要效益，以管理促发展，推动公司各项工作迈上新台阶。从自身工作上看，一体化融合工作是解决当前生产经营工作中突出问题的必然要求。公司上下要眼睛向内下功夫，解决生产经营工作的突出问题，理顺流程、职责明确，提高管理和运行效率，为公司安全绿色高质量发展提供坚强的管理支撑。

　　二是勇于担当，统筹推进一体化体系融合工作。各级领导干部要发挥“头雁”作用，做一体化体系融合工作的带头人、明白人、局内人、把关人，亲自抓、直接抓，时刻以身作则，积极解放思想，加快转变观念，率先突破思维定势，积极参与讨论职责划分、管理关系建立和制度框架搭建，强化业务归口管理意识，主动维护制度的权威性、有效性和可执行性。

　　三是强化落实，形成推动一体化体系融合工作的整体合力。一体化体系融合工作是一项系统工程，头绪多、要求高、时间紧、任务重，全体干部职工务必统一思想、提高认识、精准施策，形成上下贯通、左右协调、齐抓共管、合力推进的工作局面。要健全工作机制、强化责任落实、营造良好氛围。要加强宣传教育，做好融合方案措施解读工作。要挖掘好经验好做法，加强总结交流、强化典型引路、倡导对标先进、鼓励比学赶帮超。

　　李刚要求全体干部职工，要坚持不懈推进一体化管理体系建设，以咬定青山不放松的执着，奋力推动公司安全管理和可持续发展能力达到国际先进水平，勇争第一、勇扛红旗、勇创一流，真抓实干、开拓进取，为公司打造“四个基地”产业格局，实现“两个领军企业”愿景目标提供坚强的管理支撑。

　　王哲要求， 一要吃透精神，凝聚共识抓落实。要引导教育广大职工充分认识开展一体化体系融合对提高公司整体管理水平提升的重要意义。要正确处理体系建设与专业管理的关系，主动识别查找职责划分、业务流程、制度运行及HSE体系建设等方面存在的问题和薄弱环节，改进提升管理措施，齐心协力推进公司管理水平不断提升。

　　二要务求实效，保证质量抓落实。各部门各单位要坚持目标结果导向，围绕对标一流管理提升工作和安全评级项目成果要求，统筹抓好顶层设计和过程管控，扎实推进一体化体系融合工作落地见效，达到预期目标。

　　三要压实责任，担当作为抓落实。要打破部门、单位和专业界限，加强协作、密切配合、上下联动，增强体系建设的系统性、整体性、协同性。主责部门要切实担负起牵头责任，各级领导干部要发挥示范带动作用，一级抓一级、层层抓落实，高标准、高质量推进一体化体系融合工作。

　　王哲强调，各级党组织要发挥战斗堡垒作用，聚焦基层党组织，抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展，深化党务工作创新融合，创造性开展党员责任区、党员示范岗以及各类劳动竞赛活动，调动广大党员和干部职工的积极性主动性，确保一体化体系融合工作见实效。

　　会上，公司管理信息部负责人宣讲了公司一体化体系融合工作实施方案。挪威船级社项目经理狄小勇讲解了一体化体系融合工作的必要性。

　　会后，公司举办了一体化体系融合培训，狄小勇详细讲解了本次一体化体系融合的思路和方法。（鲁贺）