6月20日上午，公司召开2022年一体化管理体系与HSE体系结合审核首次会，部署一体化管理体系和HSE体系审核工作。这是燕山石化首次将QHSE体系、能源体系、测量体系、两化融合体系、HSE体系进行全面整合后，进行的一次真正意义上的一体化体系审核工作，也是基于一体化体系融合后进入运行阶段的一次全面审核。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表李刚出席会议并讲话，公司总经理王哲主持会议，李栋华、孔健、程嘉猷、曲宏亮、章丽莉、赵保成、黄文斌等公司领导出席会议。

　　李刚就做好一体化管理体系与HSE体系结合审核提出要求：一要提高思想认识，增强打通体系运行“最后一公里”的决心。一体化体系管理工作不仅是推进HSE评级的重要举措，也是公司实现管理创新突破的重要抓手。公司上下要高度重视本次内审工作，公司领导班子成员要带队参加内审，实现审核队伍的全面提级。各单位、各部门要深刻认识开展此次内审工作的重要意义，把内审工作作为“磨刀石”、“点金手”、“垫脚台”，借内审契机促进一体化管理体系持续提升和全面贯彻。要端正态度，积极配合，支持内审团队全面深刻查找存在的问题，并举一反三抓好整改，通过持续改进，真正把体系管理融入到日常工作中。

　　二要强化全局意识，形成全力推进内部审核工作的合力。本次内审融合了一体化管理体系和HSE管理体系两大体系，是一次真正意义上全方位的内部审核。各单位、各部门要增强全局意识、协同意识、整体意识，强化部门与部门之间、部门与单位之间的协同配合，对照ISRS评级检查标准，积极查找体系运行、业务开展过程中的薄弱环节，进一步强化制度执行，突破制约ISRS评级评审的问题瓶颈，不断提升燕山石化管理工作科学化、规范化水平。要树立全局思维，内部同向发力；要关注整体水平，实现全面提升。

　　三要聚焦总体落实，通过内部审核检验一体化管理体系运行成效。当前一体化管理体系融合项目已经进入收关阶段，此次内部审核时间紧、任务重，计划自6月20日起至7月13日，以387项制度检查提标为抓手，结合国家标准规范，重点针对变更管理、应急管理等短板要素，实施横向联动、纵向深入的审核工作。各单位、各部门要统一思想，压实责任，结合审核计划，运用体系手段开展高效诊断。在审核推进过程中要注重事前准备、事中学习，要注重审核后提升，切实提升公司管理水平。

　　李刚强调，“行百里者半九十”，目前公司一体化管理体系建设宣贯到了最关键的阶段，全体干部员工要秉持“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的工作理念，以乘风破浪、披荆斩棘的勇气，以百尺竿头、更进一步的豪气，按照既定的目标和措施开展好本次内审工作，为公司顺利通过ISRS6级评审打下坚实基础，为公司建设“四个基地”、打造“两个领军企业”提供坚强保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　王哲在主持会议时强调：一要吃透精神，强化思想认识。各部门、各单位要利用多种形式，迅速将会议精神传达到基层，增强上下一心推体系、强管理、促发展的思想共识和行动共识，切实通过持续推进公司管理体系的全面升级，达成公司管理水平全面提质的目标。二要坚持求真务实，确保审核质量。各审核组成员要充分发扬严细实的优良传统，提前了解、准确把握审核要点、审核标准及审核单位情况，抓住重点、抓住关键，善于运用体系思维，从体系的角度发现深层次问题，切实把责任压下去、把问题找出来、把实效验证好。三要用好审核结果，提升工作实效。各部门、各单位要把本次内审工作与强体系运行、强制度执行、强管理提升贯通起来，借助审核工作，全面查找企业管理的薄弱环节，充分吸纳审核组的意见和建议，对反馈问题做到边查边改、立查立改，并从管理角度和制度层面查找原因，制定措施，深入改进提升。

　　会上，公司副总经理孔健作为管理者代表宣读审核计划，并就HSE体系的审核内容、审核安排、审核要求等作出说明。

　　据悉，为高质量完成本次审核，公司成立审核工作领导小组和审核工作小组。审核领导小组由公司领导担任组长，18个要素部门负责人担任组员。审核工作小组按照一体化体系要素分布，设置18个小组，每个小组设2名小组长，根据要素特点和专项审核任务，各小组组建了由业务主管＋内审员＋专业技术支持的内审队伍，总体包括中层领导36人，内审员135人，业务主管＋专业支持人员111人。（记者 梁媛媛）