6月23日，公司总经理王哲带队到有机化工厂进行一体化管理体系内审，对有机化工厂厂领导引领力作用提升、各级人员能力和培训开展情况及试点装置——VAC装置“五懂五会五能”应知应会手册编制工作推进情况等进行审核检查。

　　王哲对有机化工厂队伍建设、持续推进能力发展管理取得的成绩给予肯定。针对有机化工厂一体化体系建设，王哲要求，一要增强责任感，强化领导能力。按照公司能力发展管理工作的各项要求，以岗位胜任能力为核心，围绕岗位职责，聚焦能力短板，全力促进职工能力提升。按照公司培训工作的总体要求，持续推进三支人才队伍建设，着力在开展全流程培训、优化培训方式等方面下功夫，把抓人才队伍建设放到与抓生产、抓改革同等重要的位置，注重内部人才培养，做好人才梯队建设，切实发挥高端技能人才在企业发展中的引领作用；分层级建立领导联系人才制度，进一步转变管理方式，优化人员配置，建立人才成长培训体系。

　　二要关注各级人员需求，提高培训实效。有机厂党委要结合各岗位实际情况，制定相应的能力发展计划，以满足岗位胜任能力需求。编制培训计划内容要按照“五懂五会五能”要求，做到“三大员”培训全覆盖。领导干部要勇于担当，敢于管理，有条不紊按照培训计划陆续开展相关能力提升与培训工作。一方面要履行好第一责任职责，通过抓一把手来推动班子建设，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，另一方面，要统筹抓好培训的思想工作，以问题为导向，提升能力管理水平，注重培训实效。

　　三要全面开展VAC装置“五懂五会五能”应知应会手册编制工作。公司4月中旬起在VAC装置启动“五懂五会五能”应知应会手册编制试点工作，要密切联系岗位实际，制定“五懂五会五能”应知应会手册，按期开展培训工作，稳步提升员工素质技能。要加强员工日常管理考核，开展有针对性的培训，有效助力员工履责能力提升。

　　有机化工厂汇报本单位能力管理和培训工作开展情况。

　　会后，王哲与有机化工厂部分中基层领导人员谈话；检查组成员开展现场审核。（记者 梁媛媛）