7月22日，公司召开一体化管理体系与HSE体系结合审核末次会，对前一阶段开展的一体化管理体系与HSE体系结合内审工作进行总结，并就落实问题整改，夯实管理根基，推进体系应用提出要求。公司董事长、党委书记、分公司代表李刚，公司总经理王哲，公司领导李栋华、孔健、曲宏亮、章丽莉、赵保成、黄文斌出席会议。

　　自6月20日至7月13日，公司利用三周时间对16个机关部门、14家二级单位以及首次纳入一体化管理序列的聚碳公司开展了一体化管理体系与HSE体系结合的内审工作。审核采取人员访谈和深入现场检查相结合的方式进行，并首次将HSE管理体系纳入一体化体系一并审核，重点针对一体化体系的68个最底层要素和HSE管理体系36个二级要素的管理执行情况进行深入验证。

　　李刚对公司内审工作取得的成绩给予肯定，并就进一步深化一体化管理体系与HSE体系的融合，推动体系有效运行提出三点要求。一要聚焦管理提升，在思想认识上再强化。相关单位和部门，特别是领导干部还需要在思想认识上进一步提升。要站在实现公司管理创新突破的高度认识一体化管理工作，关注思考管理，勤于学习管理，善于运用管理，敢于管理创新，注重通过管理手段激发内在活力。要站在公司全局的高度，优化提升本单位的管理工作。各单位负责人在管理过程中要始终以审视的眼光看待管理，通过学习体系、学习标准，不断强化系统思维、提升审核能力，善于审视管理现状，查漏补缺。

　　二要突出问题导向，在一体化管理上再做实。要抓住主要问题，补齐公司管理短板弱项。从问题数量看，要重点关注现场管理、基层管理；从“五回归”溯源分析看，要加强人员能力提升，加快补齐短板；从HSE要素得分看，要提升短板要素，要把相关改进措施做实做细。各级领导干部要带头学习制度，逐级对制度进行“解码”。要依据制度办事，坚决避免经验主义、主观主义。要加大制度执行的检查考核力度，分级开展岗检，要确保检查全覆盖，达到“检查一次问题、根治一类问题”的效果。要做实问题整改，切实提升审核成效。相关单位和部门要严格按照要素主管部门规定的时间完成整改；主管部门要结合形成的“五回归”分析结论和改进建议，纵向组织所有单位和相关部门进行系统提升和改进。

　　三要抓住重点环节，在推动落实上再发力。当前，一体化管理体系融合工作已经进入收官阶段，公司将持续增强体系运行的有效性，夯实基础管理工作，为公司管理提升奠定良好基础。要加强“三基”工作，持续提升基层管理水平。抓“三基”就是抓安全，抓“三基”就是保效益。公司领导班子要高度重视“三基”工作，把抓基层、打基础作为抓工作落实的重要手段。要强化内审员队伍建设，持续提升自我“体检”能力。管理信息部要构建内审员培养机制，为各专业、各单位培养内审员队伍搭建平台。各专业部门要组建分体系的内审队伍，各单位要主动培养内审人员，为内审员发挥作用创造条件。要总结固化本次审核经验，持续开展内部审核，进一步明确岗位职责，运用体系手段高效诊断，切实提升公司管理水平。

　　就落实好本次会议精神，王哲提出三点要求，一要强化学习贯彻，统一思想认识。各部门、各单位要利用多种形式迅速将本次会议精神传达到基层，引导全体干部员工特别是基层员工深刻理解掌握、贯彻落实一体化管理体系与HSE体系工作要求，增强“日常工作以体系为指引”的思想共识和行动共识，自觉学习运用体系思维开拓管理思路，强化管理提升。二要强化问题导向，抓好整改落实。各部门、各单位要切实履行内审问题整改的主体责任，各级领导干部尤其是“一把手”要以上率下直接抓，严格对照下发的问题清单，从体系运行的角度，基于溯源分析制订改进措施，明确时限要求，落实整改责任，逐项对账销号。管理信息部及各分体系主管部门要加大内审问题整改情况跟进和督办力度，强化考核落实，补足管理短板和弱项。三要强化成果运用，统筹提升管理。各部门、各单位要坚持把一体化管理体系与HSE体系作为提升安全、环保、质量、设备等各方面管理水平的固本之策，结合公司“1+N”HSE管理体系改进提升方案，统筹抓好贯彻落实，持续加大各项制度培训和执行检查力度，健全监督检查、自我完善长效机制，抓实抓细问题整改。

　　孔健、曲宏亮、章丽莉、黄文斌结合分管领域就完善体系建设、深化一体化融合提出要求。

　　安全监察部、能源管理和环境保护部、科研技术部、机动工程部等4个专业部门和管理信息部分别作了体系内审专项报告。（张淑薇）