为进一步夯实装置安全平稳运行基础，打造“五懂五会五能”高素质专业化职工队伍，炼油厂“四步走”抓好“五懂五会五能”手册编制工作，推动实现职工“我懂我会我能”。

　　精心谋划，迈出责任落实“第一步”。炼油厂需要完成22套装置共68本手册编制任务。面对手册数量多、编制难度大的挑战，炼油厂成立工作领导小组，由厂领导担任组长，强化“一把手”责任落实，压实各级机构职能，统筹做好手册编制动员、宣贯和部署工作。根据公司手册编制进度表，组织各作业区进一步梳理完善工作组网格化信息，明确各装置责任人、各专业分工、时间节点，每天跟踪汇报手册编制情况，确保工作有序推动。

　　全员参与，走好充电蓄能“第二步”。炼油厂严格落实“全员参与”、“自下而上”的工作要求，手册编制过程坚持以班组岗位为基础，以班组职工为主体，充分调动职工的主观能动性。组织班长、外操、内操等不同岗位职工，立足本职，识别知识清单，确保手册内容全面、实用、有针对性。组织各级管理人员对班组识别的知识清单，逐点分析讨论、整合完善，确保手册内容系统准确。

　　取长补短，走稳优化完善“第三步”。炼油厂抓好手册编制三级审核，主管厂领导参加作业区手册编制工作例会，指导手册编制工作；各科室组织各专业专家参与手册审核，利用一体化平台提出改进意见、督促整改；各作业区主管协调作业区专业力量，加强审核把关，三方发力确保手册质量。选取二制氢装置作为先行试点，充分发挥试点示范作用，分阶段编制活动方案，探索总结经验，逐步在全厂范围内推行。加强内部交流，定期召开工作推进会，集中讲评手册编制中的共性问题，挖掘并分享完成质量较高装置的优秀做法，形成标杆样板，带动其他装置完善提升。邀请中国化学品安全协会专家和技术人员现场交流，根据各装置实际情况，针对手册编制的不足之处进行建议和指导，详细商讨，制定有效对策，提高手册编制专业性。

　　学用结合，夯实能力提升“第四步”。炼油厂强化“五懂五会五能”工作与能力素质提升工程结合，推动手册在班组落地见效，实现学有方向、学有内容、学有落脚点。各装置参照手册完善班组月度培训计划，开展特阀操作、关键机泵切换、联锁投用、典型事故案例等培训，夯实基本功训练，以“懂、会、能”促进岗位“知识、技能、素质”要素全面提升。将“五懂五会五能”知识要点纳入每月培训考试内容，采用作业区例会提问、交接班会抽查、科室日常检查等形式检查职工掌握情况，促进“五懂五会五能”入脑入心。开展交接班日志评比、消气防竞赛等活动，坚持抓好应急演练，以练促学、以考促学，营造比学赶帮超的良好氛围，推动整体能力素质提升。（许欣荣）