有机化工厂积极贯彻落实马永生董事长到燕山石化宣讲党的二十大精神时的讲话要求，锚定公司“百日安全行动”工作目标，统一思想、强化作风，细化57项实施措施，夯实安全发展根基。

　　一是保持对安全生产的敬畏心，以最高的标准把工作做实做细、措施落实落地。开展警示教育学习，利用党委中心组学习、安全管理例会、安全班组活动、形势任务教育等形式重温习近平总书记关于“11·22”事故重要讲话精神，组织承包商深刻吸取系统内事故教训，剖析事故经过及暴露出的管理问题，举一反三自查自改。狠抓设备完整性管理，推进“5S”管理进程，加强日常巡检、维护、保养，为装置安全平稳运行提供坚实可靠保障。针对冬季安全生产特点，全面梳理防冻凝工作，细化整改和预防措施，开展针对性应急处置演练，针对交接班记录中记载的防冻凝异常问题整改情况进行专项检查，实现网格化覆盖、矩阵式解题。从细化检修方案、全方位风险识别、制定针对性施工安全管控措施入手，加强直接作业环节安全管理，构建管理人员、技术人员、班组人员三级责任链条，确保责任落实上环环相扣，不留缝隙。

　　二是保持对安全工作的责任心，以最严的考核问责把制度体系贯彻到底。组织修订全员安全环保责任制，细化岗位职责，厘清职责清单，加强学习宣贯，明晰“有岗必有责、上岗必明责、我的岗位我担责”的意识。制定厂领导干部安全引领力提升方案，从思想意识、能力提升、行为引领上，进一步量化细化落实措施，增强领导干部学案例、懂安全、会管理的能力，持续提升安全工作水平。推进全员安全积分考核，对职工不安全行为实行“零容忍”。针对安全生产存在的意识不强、作风不实、措施落实不到位等问题，运用监督执纪“第一种形态”谈话。对承包商强势管理，推动体系覆盖，狠抓薄弱环节，紧盯“双边”作业安全风险管控，对违章行为坚决纠正纠偏，对严重违章行为参照既发事故的标准进行严肃查处。

　　三是保持对安全管理的进取心，加强HSE管理体系与“三基”工作、“懂会能”培训全过程贯通互促。坚持运用体系思维方法，持续改进HSE管理体系运行工作机制，融入岗位操作与作业规程，优化体系要素运行监测机制，及时发现要素管理存在的问题，及时纠正运行偏差，对安全管理专项行动中排查出的各类问题均追溯到体系层面进行分析，持续改进。注重将HSE体系嵌入一体化基础工作、队伍素质提升要素，以人为本做好基本功训练，按照有用、实用、管用、够用原则，紧密围绕岗位职责、体系要求，突出“干什么学什么、干什么会什么”的要求，在完成各装置手册编制、题库编制的基础上，充分利用副班集中开展“五懂五会五能”培训，有效提升技能操作人员岗位技能。（记者 肖军华）