合成树脂厂坚持党建引领，结合自身实际，积极探索党建工作新模式，围绕对标对表、队伍建设、服务基层、安全环保、创新创效、现场管理六个方面持续发力，稳步推进基层党建“三基本”与“三基”工作互融互促，为推动公司高质量发展保驾护航。

　　党建融入对标对表。结合党建巡察、党支部分类定级问题逐一销项，在完成的基础上优化提升，公司巡察组反馈的36个问题已完成整改35项，整改率97%。抓住党支部标准化规范化督导工作这一“问诊把脉”的机会，对照问题压实工作责任、从严把关验收、持续巩固提升，将“定期查”和“回头看”相结合，确保持续巩固。开展“以对促改”活动，深化党员突击队、责任区、示范岗等载体，激发全体党员干部“争先进、创一流、促赶超”的内生动力。

　　党建融入队伍建设。组织基层领导开展“专业课、基础课、辅导课”相结合的“三堂课”。基层管理人员以“上讲台”的方式，结合实际工作，讲理论、讲经验、讲成效，在交流中不断拓宽视野，提高工作效率，提升管理水平。选派技术技能专家在内部开展交流学习，为职工提供学习平台，培育更多能工巧匠，选树更多先进典型。结合现场管理、设备利旧、指标提升、市场调研、人才培训五项重点工作，成立专家专项小组，全面“护航”安全生产，为完成全年各项任务目标打下坚实基础。 

　　党建融入服务基层。针对生产波动和设备故障，组织专业科室成立服务小组，到三聚、高压等装置进行定点帮扶，梳理今年以来装置生产各项问题，专业科室提出解决方案，跟踪指导，点对点出谋划策，为下一阶段稳定运行夯实技术基础。

　　党建融入安全环保。结合公司“百日安全行动”各项专项工作，合成树脂厂党委发挥“把、管、促”的作用，针对HSE体系建设全方位宣传，促全员参与。利用多渠道、多形式、多平台加强全员HSE体系学习，以公司文件、会议、网页、电视、微信微博、短视频等有效载体，采取“传统媒体+新媒体”结合的方式，定期组织学习HSE信息、管理要求，提升全体职工安全意识和安全技能水平。开展“新老配对、你说我写”、“人人争做五懂五会五能手册审核员”活动，针对HSE体系内审提出的安全环保建议项12项，不符合项15项，立即行动，制定整改计划，明确责任人，限期跟踪落实，将问题整改与HSE体系长效运行机制建设有机结合，目前整改及时率达100%。

　　党建融入创新创效。大力推进各党支部高附加值产品生产开发，二高压党支部大力开展技改技措、积极生产高附加值产品，努力实现增产创效、降本减费两手抓。拳头产品EVA瞄准高端，通过持续攻关，强化技改技措、优化工艺指标、稳定装置运行，EVA新产品成功进入发泡和光伏领域，既确保了两套高压聚乙烯装置EVA产品全面排产，又优化了EVA牌号结构，提升了附加值。全年预计EVA产量将超出去年近10万吨，为公司提质增效做出巨大贡献。全年电缆料产量3134吨，实现了XLPE 110千伏占比达到35%的年度目标，并持续加快220千伏、500千伏高等级电缆绝缘料研发和批量生产。

　　党建融入现场管理。制定了《合成树脂厂推进基层党建“三基本”与“三基”融合工作方案》，从三个方面发力，凝结成党组织实际成果。以“发现问题、解决问题”为导向，持续开展20项专项排查，对于排查出的问题由责任装置领导班子牵头组织落实。加强日常巡检质量的检查和考核，利用缺陷管理模块，加强缺陷的发现和规范提报，对重点机电仪问题实行“周跟踪”，督促问题整改。持续更新较大及重大风险清单、制定针对性的解决措施。开展合成树脂厂“强‘三基’、找差距、促提升”主题党日、“书记谈‘三基’”等活动，推动党建工作与生产经营管理同向发力，提升基层管理水平，夯实高质量发展根基。（赵思佳 杜洋）