1月9日，公司召开“五懂五会五能”手册编制工作总结会，总结2022年“五懂五会五能”手册编制工作并对下一阶段“五懂五会五能”手册应用及职工教育培训工作进行安排部署。公司董事长、党委书记、分公司代表李刚，公司总经理曲宏亮，公司领导李栋华、孔健、黄文斌、赵唤群出席会议。中国化学品安全协会副秘书长郝军，中国化学品安全协会教育培训中心副主任王震、周欢参加总结会；公司机关部门负责人、各单位行政领导在主会场参加会议，各单位班子成员、科室负责人、相关装置负责人以及“五懂五会五能”专业组人员在分会场参加会议。

　　李刚首先从两个方面总结了“五懂五会五能”手册编制成果：一是“五懂五会五能”手册编制达到预期目的，取得丰硕成果。经过公司上下群策群力，公司“五懂五会五能”手册和题库编制第一阶段工作圆满收官，达成预期目标；在此过程中充分锻炼“三大员”队伍，巩固提升了专业知识和实操技能；切实增强了全员规矩意识，形成了人人学习制度，人人遵守制度的良好氛围；达成了将“五懂五会五能”手册作为基础教材的初步共识，为实施分级分类精准培训打下了坚实基础。二是通过“五懂五会五能”手册编制工作积累了宝贵经验。坚持领导带头、以上率下，高效推动“五懂五会五能”手册编制工作，尤其是各级领导干部充分发挥示范引领作用，确保手册编制高质量完成；坚持系统谋划，对手册编制工作进行安排部署，保障编制工作高质量开展；坚持先试点后推动，最大限度提高手册编制效率和质量；吸收借鉴优秀经验，全面用好中国化学品安全协会的专业优势和丰富的实战经验，通过现场指导，精准提升手册编制的可操作性；丰富宣传载体，全方位多角度宣传手册编制的重要意义，营造了手册编制的良好氛围，凝聚了高质量推进“五懂五会五能”工作的共识。

　　结合深化推进“五懂五会五能”手册应用，李刚就全力做好2023年教育培训提出要求：要制定好2023年培训计划。各单位要结合本单位实际，制定切实可行的培训计划和提升措施，加大培训资源保障力度，持续推进仿真系统建设，完善职工岗位练兵系统，切实提升培训质量；积极推进职工培训工作由“培养制”向“选拔制”转型，学习借鉴华为公司等先进企业的培训理念，激发职工自主学习的内生动力，全面实施以考促学，实现“要我学”向“我要学”的转变。要探索上岗新模式，切实推动以考促学，树立资源向优秀人员倾斜的导向；要加强组织领导，全面压实各专业部门、各单位以及各装置的培训责任，保证专业培训高质量开展，切实增强培训工作的针对性和实效性,从根本上提高基层职工能力和素质。

　　就深化推进“五懂五会五能”手册应用及职工培训工作，曲宏亮提出三项要求：一要提高思想认识，深化手册应用。各单位、各部门要深刻领会开展“五懂五会五能”工作的重大意义，严格履行主体责任，认真学习落实中国化学品安全协会的指导建议，丰富学习载体，深入做好“五懂五会五能”工作后半篇文章。人力资源部要继续深入研究“五懂五会五能”手册的运用工作，指导帮助各单位以“五懂五会五能”为基本教材，有针对性地做好技能操作人员的培训，不断提升能力水平。

　　二要创新思路方法，提高培训实效。各单位、各部门要创新培训工作思路，继续深入挖掘生产实践中形成的宝贵知识和经验，持续更新完善丰富手册内容，全面调动各级人员学习运用“五懂五会五能”手册编制的热情，形成“人人学、人人说、人人写”的培训应用模式，营造人人主动学习的浓厚氛围。

　　三要形成工作机制，促进能力提升。各部门、各单位要高度重视教育培训工作，坚持问题导向、需求导向，统筹协调各方面力量，切实以“五懂五会五能”培训为有力抓手，充分利用好副班学习时间，形成各具特色的培训机制，提升技能操作人员能力素质，夯实公司安全生产根基。

　　郝军对燕山石化公司“五懂五会五能”手册编制工作给予肯定。郝军说，燕山石化按照“有用、实用、管用、够用”的原则编写“五懂五会五能”手册，打通了“安全生产最后一公里”。下一步要加强推动手册的应用和培训，让手册真正成为一线职工学习培训的教材，成为企业的精品资料。要根据职工技能水平发展和企业技术装备更新迭代的实际情况，持续更新、改进、深化、完善相关题库，最终将燕山石化题库打造成一个技能人才考核培训的宝库。希望燕山石化借助企业数字化转型提升契机，为“五懂五会五能”手册加上信息化的翅膀，为干部职工学习应用提供便利。

　　公司领导为二级单位颁发“五懂五会五能”手册。

　　会上，公司人力资源部做手册编制工作总结。

　　“五懂五会五能”手册编制安全环保组、设备电仪组、生产工艺组代表以及二级单位代表、装置代表做经验交流发言。（记者 张淑薇）