记者从2月1日召开的公司2月份管理工作例会上获悉，在刚刚过去的1月份，全体干部职工团结一心、勇于担当、迎难而上，以开局就是决战，起步就是冲刺的精气神，认真学习贯彻集团公司年度工作会议精神，精心部署落实节日期间安全生产和市场保供工作，积极参与、科学组织“向阳路1·25罐车侧翻事故”救援工作，确保了春节期间生产经营和物流运行的安全平稳，按计划扭转去年年底因疫情发展和市场波动导致的亏损局面，为2023年各项工作推进奠定良好开局。

　　李刚、曲宏亮、李栋华、孔健、程嘉猷、赵保成、黄文斌、赵唤群等领导出席会议。

　　针对2月份及冲刺首季开门红的工作安排，公司董事长、党委书记、分公司代表李刚强调：一要统一思想，凝聚力量，充分激发全员凝聚力和战斗力。各单位、各部门要深入贯彻公司七届三次党委扩大会精神，引导广大干部职工把思想和行动统一到公司各项安排部署上来。相关部门要根据公司的整体安排，分解重点任务、细化目标责任，抓紧形成公司年度重点任务清单，抓好工作落实和督办。

　　二要持续提高政治站位，全力打造世界一流HSE绩效。要紧扣“打造世界一流安全管理绩效、国内最安全炼油化工企业”目标，坚持“三个一切”“三个最严”，高标准开展HSE各项工作，严格落实年度安全生产重点工作，持续强化HSE管理体系有效运行，持续强化现场安全管理，定目标、定措施、用干部、严考核，坚决守住安全生产底线。

　　三要优化生产经营管理，扎实推进“三优化两提升”工作。要坚持刀刃向内，紧盯装置长周期稳定运行，全面系统做好生产运行隐患排查整治，统筹谋划乙烯、丙烯等关键物料平衡；要充分发挥炼化一体化优势，持续降低原油采购加工成本，并根据市场需求及时调整产品结构，做大盈利产品产量；要全力抓好降本减费增效工作，持续加强预算管理，严控原料采购成本，深挖装置排产潜力，做实生产经营全流程降本减费增效工作。

　　四要大力推进科技创新，加快产业转型升级步伐。要坚持“开发储备一批、落地转化一批、量产推广一批”的思路，有计划、有重点地推进新产品攻关研发；要强化产销研联动，加大合成树脂、合成橡胶领域新产品开发力度；要加大转型发展力度，各级领导干部要强化开拓精神，主动作为，攻坚克难，加快推动延伸发展战略实施，成功开辟符合燕山石化创新发展实际的转型升级路径。

　　五要不断深化管理提升，持续激发创新发展活力。要狠抓“三基”工作，坚持问题导向，持续抓好重复性问题治理，用好五星级评价等工作载体，确保基层管理有序高效，工作要求标准规范，特别是要充分发挥考核指挥棒作用，进一步优化完善绩效考核管理细则，科学设置KPI指标维度、权重和指标值，激励干部职工在企业转型发展新征程上再立新功、再创佳绩。

　　公司总经理曲宏亮从三个方面部署了当前重点工作：一要抓好装置稳定运行。要深刻认识到装置高质量稳定运行是保证装置高质量进步和提升的基础，要明确“三优化两提升”工作目标，认真分解落实年度工作会议布置的任务和目标，巩固扩大首月开门红成果，全力实现生产经营首季开门红。

　　二要抓好安全工作的优化和提升。集团公司启动了“安全管理强化年”行动，相关部门要统筹各方资源，全力以赴优化提升HSE工作，做到抓落实、见效果、稳提升。要抓实应急管理工作，从今年开始，应急管理现场联动时，党委组织部要派遣人员进驻每个专业组，监督各专业组履职尽责情况。要做好检修装置复工复产工作，并针对高风险检维修作业特点，充分做好复工前生产准备和隐患排查。

　　三要抓好制度的执行和落实。相关部门要进一步修订完善相关制度，并加大宣贯督查力度，通过多种方式监督检查制度的落实情况，推进制度有效执行。要组织好全员制度竞赛。本次全员制度竞赛涵盖2600多名干部职工，涉及到中层管理干部、基层专业技术干部，相关部门和单位要组织好竞赛的动员和实施工作，确保通过竞赛促进各层级干部职工学习制度、理解制度、严格执行制度的积极性和主动性。

　　李栋华、孔健、程嘉猷、赵保成、黄文斌、赵唤群等领导对分管领域工作提出具体要求。

　　相关部门对公司1月份生产经营情况进行了讲评，对2月份工作进行了安排部署。（郭巍）