2月10日，公司召开一体化体系管理评审会，旨在全面聚焦公司一体化管理体系运行中的薄弱环节，分析把脉体系整体运行情况，落实持续改进措施，推进体系有效运行，激发各层面工作活力，实现企业管理运行效率的全面提升。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表李刚，公司总经理曲宏亮，公司领导李栋华、孔健、赵保成、黄文斌、赵唤群出席会议。

　　围绕一体化管理体系建设，李刚提出三点要求：一要坚持体系思维，着力发挥一体化管理体系的重要作用。各级领导干部要进一步强化体系思维，立足公司全局，深入思考生产经营各项管理工作，坚决消除本位主义，杜绝惯性思维，深入推动一体化体系建设。要立足全员参与，鼓励更多干部职工参与安全生产、绿色低碳、创新创效等工作，并常态化开展体系诊断，进一步发挥一体化管理体系的作用。要立足持续改进，深入基层，找准问题不足，制定可行措施，不断查漏补缺，最终达到提升管理水平的目的。

　　二要强化体系建设，着力推进体系融合各项工作。要持续推动目标落地，一方面，要坚持目标导向，加强公司层面整体统筹；另一方面，要坚持对标对表，形成日常化的对标机制。要持续推动制度执行，相关专业部门要立足基层实际、注重督帮结合，做好体系的持续修订完善。各级领导干部要做好表率，真正当好守规的带头人、执规的“铁面人”。要持续推动管理创新，针对本次评审提出的问题，牵头部门要深入分析问题产生的原因，制定有效措施，通过管理创新解决问题。

　　三要注重实际效果，着力提升一体化管理体系的运行效率。要持续强化重复性问题治理，聚焦今年提出的非计划停工和生产波动管理、生产安全风险分级管控、现场5S管理、环保管理4方面问题，持续发力、及时跟进、溯源整改，务求实效。要持续抓好体系审核工作，要对制度和标准进行全覆盖审核，督促要素牵头部门对突出问题开展溯源分析，协同各部门制定有效措施加以改进。要持续加强问题闭环管理，各级领导干部在管理中要及时发现问题、及时推进整改，更要拿出措施防范问题再发生。

　　曲宏亮在主持会议时就进一步加强一体化管理体系运行提出要求：一要精准设定一体化管理目标。有关部门要将一体化管理目标完成情况和各单位负责人绩效考核挂钩，杜绝目标设定和实际工作“两张皮”现象。在设置一体化管理目标时，要坚持高标准。相关业务部门要将集团公司下达的目标和任务连同公司2023年工作会设定的目标和任务落实到二级指标设定中，务必做到指标量化、责任落实、管理精细。二要做好重复性问题专项治理。今年，公司将非计划停工和生产波动管理、生产安全风险分级管控、现场5S管理、环保管理4个方面列入重复性问题专项治理的重点领域，各相关部门、各单位要协同联动，精心调研，有针对性制定工作方案，确保年底前取得预期治理实效。三要落实好本次会议精神。要聚焦问题，在深挖问题根源上下功夫。要强化整改，在整改督办上加强力度。以本次一体化体系审核为起点，再接再厉，逐项推动工作，力争取得更大的成绩和效果。

　　孔健、赵保成、黄文斌结合各专业评审报告就深化一体化体系运行提出要求。

　　管理信息部作一体化体系管理评审报告。

　　安全监察部、能源管理和环境保护部、科研技术部、机动工程部等专业部门作专项评审报告。（记者 郭巍）