5月4日，公司召开5月份管理工作例会，对4月份生产经营工作进行总结讲评，对5月份重点工作进行安排部署。公司董事长、党委书记、分公司代表李刚强调，当前全国经济发展形势持续向好，各部门、各单位要坚定信心、鼓足干劲，抓住经济恢复性发展的窗口期和提质增效的黄金期，全力以赴拓展生产经营空间，在守住安全环保底线的前提下，采取积极措施，稳定生产运行，优化产品结构，全力创新创效，坚决扛稳国有企业的责任和担当。

　　公司总经理曲宏亮，公司领导李栋华、孔健、程嘉猷、赵保成、黄文斌出席会议。

　　李刚部署5月份及下一阶段重点工作：要提高政治站位，推进主题教育高质量开展。要高度重视、高质量推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。党员领导干部要以主题教育为契机，进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实北京市委市政府和集团公司党组各项工作部署，结合燕山石化创新发展实际，聚焦安全环保、生产经营、科技创新、改革发展等方面群众反映强烈、长期未得到彻底解决的突出问题，深入调查研究，认真检视查摆制约企业创新发展的瓶颈问题，动员全员力量抓好整改落实。

　　要树牢底线思维，全力打造世界一流HSE绩效。近期全国安全生产形势严峻，各单位、各部门要高度重视，提高站位，强化底线思维，从严从细开展安全隐患大排查、大整治工作，持续提升本质安全水平。要加快推进安全环保隐患治理，做到生产区域隐患排查全覆盖、无死角，进一步完善隐患清单，从严从实推动隐患整改。当前公司检修改造和新建重点项目进入施工高潮，各单位、各部门要认真制定强化直接作业环节管理的相关措施，并就措施的实施进行全过程管理督促。要持续深化现场5S管理，以创建“完好工地”为抓手，持续推进强“三基”工作。要坚持问题导向，聚焦重点难点问题，全力攻坚克难，要进一步提升环保管理水平，统筹整改HSE体系内审检查反馈的各类问题。

　　要坚持稳中求进，圆满完成年度效益目标。各单位要坚持在稳字上下功夫，在长周期运行上见水平，确保装置安稳长满优运行。要抓实季节性安全生产风险防范，相关部门和单位要提前谋划，完善异常情况下的应急预案，抓住春夏之交生产运行黄金期，稳产高产提质增效“拳头”产品。要切实抓好生产经营优化，做好国内外市场分析，进一步做好原油采购统筹，优化好炼油系统生产运行，持续抓好炼油板块降本减费工作，尽快实现炼油系统扭亏为盈。化工板块要尽快适应新形势下市场竞争节奏，进一步加强效益测算，动态优化原料产品结构和营销策略，乘势而上，主动攻坚，巩固和增强燕山石化化工产品的竞争优势。

　　要坚持创新引领，加快落实公司转型发展布局。要聚焦重点，持续加大新产品研发力度，力争在优势产品上取得新突破。要继续强化研产销一体化，深挖潜在市场需求，高效落实原辅材料和“三剂”的采购供应、新产品排产等工作，全力培育新的效益增长点。要积极推动延伸发展项目，促进“四个基地”、“两个领军企业”建设。要聚焦重点，高质量推动数字化转型，为燕山石化加快转型升级奠定基础。

　　就生产经营工作的强化提升，曲宏亮强调，要狠抓安全生产管理。深化落实安全生产隐患排查整治，通过全覆盖常态化，定格、定人、定岗、定责的网格化管理，推动安全生产管理上水平。要严控过程作业，高度重视停开工直接作业环节风险管控。要加强改进HSE监督考核，不怕得罪人，严格执行“不安全不施工、不安全不开工”的要求。要确保环保工作依法合规。充分认识环保工作“依法合规”的重要性，加快蓝翠鸟项目建设，维护好环保设施的稳定运行，加强环保技术开发应用，加快推进“无废企业”创建，打造石化行业绿色发展典范。要积极推动优化经营，调整结构，加强市场调研和装置技术经济指标分析，对市场形势和自身生产能力要有清醒认识，提高生产经营决策的科学性和实效性。要利用好炼油系统检修改造的契机，提升炼油系统整体创效能力。化工系统要规避经营风险，做优做强做大高附加值产品。

　　李栋华、孔健、程嘉猷、赵保成、黄文斌就各自分管领域工作进行安排部署。

　　会上，相关部门汇报了4月份工作完成情况，并就5月份重点工作做出安排。

　　会议通报了近期国内发生的几起安全事故，并进行了安全生产警示教育。（王月宁）