5月18日，公司召开“三基”工作推进暨组织绩效方案宣贯会，总结近年来公司强“三基”工作取得的成效，结合新一版组织绩效考核方案的实施，就持续推进现场5S管理和“三基”工作进行再动员、再部署。会议强调，全体干部职工要进一步提高站位，深化认识，与时俱进，务实重效抓“三基”，以问题为导向、以基层为重点、以考核为关键，进一步夯实公司安全绿色高质量发展根基。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表李刚出席会议并讲话，公司总经理曲宏亮主持会议。公司机关各部门负责人、各二级单位党政负责人在主会场参加会议。各二级单位其他班子成员、二级单位生产、设备、HSE、企管部门负责人以及基层管理人员在各分会场参加会议。

　　李刚就进一步提升“三基”工作、充分发挥组织绩效考核激励作用提出要求：要提高思想认识，切实增强做好“三基”工作的责任感和紧迫感。“三基”工作是中国石油石化行业历年积累培育形成的优良传统，也是夯实安全管理基础、提升人员能力素质的重要抓手。各单位、各部门要切实提高思想认识，站在弘扬石油石化优良传统的高度提升“三基”工作，站在开展好主题教育的高度提升“三基”工作，站在推动企业长远发展的高度提升“三基”工作，坚持问题导向、结果导向，推动基层管理全面提升。

　　要突出重点任务，扎实推进“三基”工作水平提升。各单位、各部门要发扬燕山石化高度重视“三基”工作的优良传统，以“一岗一台一站式工作台”为抓手，切实推进制度的有效执行，大力推进专业管理提升。要坚持以结果为导向，运用工作载体，创新工作机制，及时总结专项工作的好经验好做法，完善相关制度规定，务实重效、与时俱进抓“三基”，大力推进专项工作落实。要聚焦标准示范，全面推广学习；聚焦短板弱项，抓好横向治理和纵向改进，大力推进重复性问题治理，确保强“三基”工作取得实效。

　　要强化管理提升，着力发挥组织绩效考核激励作用。各部门要压实责任，坚持目标导向，认真对接集团公司考核指标，统筹制定关键指标，细化分解各项任务，发挥绩效考核“方向标”作用，着力促进关键指标提升。各单位、各部门要切实吃透政策，掌握各项指标及配套考核内容、计算方法、目标值等关键点，发挥绩效考核“指挥棒”作用，持续推动管理水平提升。公司上下要牢固树立“以企为家、企兴我荣”的命运共同体意识，发挥绩效考核“助推器”作用，全面增强公司的核心竞争力，为加快建设“四个基地”、打造“两个领军企业”奠定坚实基础。

　　就贯彻落实本次会议精神，曲宏亮提出三点要求：一要认真学习，深入贯彻会议精神。各单位、各部门要及时传达学习贯彻本次会议精神，切实推进“三基”和组织绩效考核工作落地落实。要持续健全完善“三基”工作推进落实机制、考核评价机制、典型经验推广机制，督促各单位、各部门结合自身实际，抓出特色，抓出成效。

　　二要聚焦目标，全面抓好工作落实。要着力发挥组织绩效考核“方向标”、“指挥棒”、“助推器”作用，把“三基”工作与专业管理有机结合，以安全生产、环保管理、提质增效等工作成效为检验标准，以提升“三基”为工作目标，聚焦基层建设和装置指标提升，切实抓出有战斗力的基层班组，抓出严密的责任体系，抓出过硬的职工素质。

　　三要强化责任，服务保障改革发展。各单位、各部门要紧扣“四大攻坚行动”等改革发展重点任务，牢固树立“一盘棋”意识，发挥自身优势，在推动技经指标提升、筑牢基础、制度落地等方面同向发力，加强协作，上下联动，全力攻克安全风险管控、变更管理、5S管理等难点问题，推进“三基”工作贯穿到底见实效，实现公司管理优化升级，形成一级抓一级，层层抓落实，整体向前进的工作格局。

　　会上，管理信息部总结了公司强“三基”工作成效，布置了下一阶段强“三基”重点工作，解读了新一版组织绩效考核方案；党委组织部（党委统战部、人力资源部）通报了公司近年来基层建设、基本功训练开展情况。生产管理部、安全监察部、机动工程部、能源管理和环境保护部汇报了应急处置、非计划停工、工艺变更、安全风险管控、5S管理、环保管理等方面重复性问题专项治理情况及下一步工作安排。（高常月）