两套苯酚丙酮装置检修正在稳步推进中，在检修期间，化学品厂认真落实安全管理各项要求，狠抓检修安全不放松，通过“五抓五促”筑牢检修安全防线。

　　一是抓安全文化建设，促安全意识深化。深入开展“忆传统、夯基础、重创新、促提升”大讨论活动，检修期间开展“听老师傅讲过去的检修故事”活动，忆石化传统，传承石油精神，集中讨论如何做好大检修各项工作，激励新一代青年学习老一辈石化人“三老四严、苦干实干”的精神，找差距，强本领，在学安全、保安全上发挥青年力量，以务实的作风、吃苦耐劳的精神奋战检修。加强形势任务教育，落实“三级宣讲”机制，讲清公司面临的严峻形势，讲清保障检修安全的重要性、必要性，提升全员紧迫感。从制度入手，增强安全知识储备。组织全体干部职工深入学习《中国石化生产安全事故事件管理规定》，结合岗位职责以及本次大检修中的角色定位分享体会，就提升现场安全工作群策群力。发挥宣传阵地作用，制作检修宣传展板、条幅，在检修快讯中开设“安全同期声”专栏、召开检修誓师大会等，营造人人关注安全、人人参与安全的浓厚氛围，推动安全理念入脑入心。

　　二是抓安全责任落实，促安全履职尽责。发挥“关键少数”的关键作用，两级领导干部将安全检修行动纳入领导个人行动计划，每日开展施工安全检查与观察，并主动分享以往检修经验。检修前制定详细周密的施工方案，进一步明确区域管理人员、技术人员、监护人员和施工人员的施工任务和安全责任。发挥考核导向作用，将安全责任履职不到位，所负责的检修区域多次发生重复性问题这一指标纳入个人安全绩效评价。

　　三是抓安全教育培训，促安全素质提升。该厂强化监护人员专项培训，提高作业风险管控力。二苯酚装置召开监护人员大会，由安全管理人员宣贯讲解监护标准和要点，并制定结合自身实际的监护人员管理方案。坚持每日施工前进行安全喊话，打好“预防针”，提振精气神。加强承包商安全教育，从危害告知、个人防护要求、直接作业环节管理、安全意识四个方面开展入厂教育，保证外来人员教育到位。坚持问题导向，针对施工现场围挡不全、固废随意堆放等问题，二苯酚装置组织承包商负责人专题学习施工现场5S管理要求，强化文明施工意识，明确5S管理标准，提升施工现场安全管理水平。

　　四是抓安全制度执行，促安全措施落实。持续不懈抓安全制度学习，落实“7+1”直接作业环节制度管理规定，成立党员安全检查小组，每日两次到现场检查监护人员履职情况，并现场打分，对履职不到位的监护人员，通报批评、落实考核。开展文明施工劳动竞赛，机关科室文明检修检查组每日深入检修现场开展督查，对现场5S管理要求落实情况进行跟踪，加强现场指导服务，将安全检修标准要求落到实处。

　　五是抓安全隐患排查，促安全防线建设。发挥领导引领力，两级领导干部坚持重点项目亲自抓，全面把控各项作业安全风险。区域成立安全监管小组并划分“安全责任区”，每日对责任区现场施工进行巡回检查，对每个施工点位的票证、作业环节、安全交底覆盖情况、人员资质和监护人员履职等进行监督检查。对检查出的现场违规违章作业，以“红黑榜”的形式对进行通报批评，并加大对承包商违章行为的考核力度。开展党员检修示范岗，落实重点项目党员负责、党员监护，深入开展施工过程安全隐患排查，以党员亮承诺为安全检修护航。

　　本次检修主要涉及二苯酚装置大烃化单元换剂、两套苯酚丙酮装置节能改造、老旧装置问题整改等多个项目。截至目前，两套苯酚丙酮装置检修进度已过半，截至目前累计开工265项，开工率99.2%，累计完工231项，完工率86.5%。（马园园）