6月8日，公司举行第二期数字化转型宣讲会，特邀华为技术有限公司流程和数据方面的专家授课，旨在学习华为公司先进管理理念，并借鉴华为公司在数字化转型方面的成功经验，为加快推进燕山石化数字化转型夯实基础。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表李刚主持会议并讲话。公司领导孔健、程嘉猷、赵保成、黄文斌，公司首席以上专家，机关各部室负责人，各二级单位、业务中心行政负责人，数字化转型顶层设计咨询项目组成员参加会议。

　　华为流程专家肖亚彬以《华为流程管理实践及服务案例分享》为题，从流程价值及其内涵、流程生命周期管理、流程服务案例介绍三个方面进行授课，以国家管网流程变革管理为案例，全面介绍了华为流程全生命周期管理的理念和实践。华为数据专家张熙贵以《华为数据治理实践交流》为题，对数据治理进行整体介绍，重点分享了华为公司 “清洁数据”（第一阶段）和“智慧数据”（第二阶段）两个阶段的数据治理经验。

　　结合本次学习，就加快推进公司数字化转型工作，李刚强调，一是学深悟透，把准数字化转型方向。公司实施数字化转型是深入贯彻习近平总书记关于数字中国重要论述的实践举措，是顺应发展、创新管理的必然要求，也是公司安全环保、降本减费、管理提升的有力抓手和重要支撑。各级领导干部要把这次宣讲内容和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育结合起来，与前期中层领导干部赴华为学习到的先进经验和方法结合起来，进一步解放思想，转变观念，加快新理念、新方法的内化转化，增强数字化思维能力和专业素质，提升利用信息和数字技术推进各方面工作的能力和本领，努力在公司安全绿色高质量发展中有所创新、有所作为。

　　二是聚焦重点，坚定数字化转型信心。公司数字化转型顶层设计咨询项目已经接近尾声，项目组利用半年时间，结合公司现状，规划出一张蓝图，设计出四个架构、梳理出十个速赢场景。我们要深刻认识到，数字化转型已不是“选择题”而是“必修课”，必须进一步增强做好工作的紧迫感和主动性，一手抓传统领域数字化转型、一手抓新兴数字化项目培育，主动思考、融合创新、把握节奏，在夯实安全环保管理、“三基”工作根基以及数字化支撑上找准突破口，坚定公司数字化转型的信心。

　　三是狠抓落实，加快数字化转型进程。公司数字化转型工作已正式启动，各级领导干部要锚定目标，压紧压实责任，加强统筹协调、加快项目进度，锚定“全面感知、数据赋能、智能运营、科学决策”的数字化转型目标，遵循“业务数字化、数字平台化、平台智能化、智能场景化”的数字化转型演进路线，科学有序推进数字化转型各项工作，全力推动公司实现从传统企业向数字化企业的转变，为公司安全绿色高质量发展做出新的更大贡献。（高常月）