7月3日，公司召开7月份管理工作例会，强调公司上下统一思想、坚定信心，锚定全年目标任务，全力以赴抓好安全环保、生产经营、管理创新等各项工作，群策群力打好攻坚创效主动仗，积极应对极端严峻的市场和行业发展形势。公司董事长、党委书记、分公司代表李刚主持会议并讲话，公司总经理曲宏亮，公司领导李栋华、孔健、程嘉猷、赵保成、黄文斌出席会议。

　　李刚从四个方面总结了上半年工作成绩：安全环保根基持续夯实，圆满完成全国两会等“两重两特”保障任务；生产经营稳中提升，顺利完成了多套装置检修改造任务；科技创新加速推进，进一步拓宽了新产品应用渠道；开拓转型持续深化，“一核一区多点”加速布局。李刚还指出了上半年工作中存在的问题和短板。

　　关于7月份及下一阶段重点工作，李刚提出三点要求：一要强化政治思想引领，凝聚安全绿色高质量发展合力。各单位各部门要按照集团公司统一要求，深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大力弘扬石油石化优良传统，进一步将广大干部职工的思想和行动统一到公司年度重点任务上，统一到“四大攻坚行动”上，切实增强干部职工的荣誉感、自豪感，凝聚起安全生产、攻坚创效和改革发展的强大合力，推动企业创新发展取得新成效。

　　二要持续提高政治站位，加速打造世界一流HSE绩效。要深入推进网格化管理，层层压实各级安全生产责任，进一步落实设备常态化管控策略、安全风险隐患大排查等重点工作，着力解决HSE体系“最后一公里”难题。各单位要结合自身实际，坚持问题导向，组织各装置深入分析不足，研究制定有效措施，细化分解工作任务清单，确保生产系统安全稳定长周期运行。要常态化落实安全环保隐患治理。各单位各部门既要合力推动问题的举一反三整改，尽快完成老旧装置隐患排查，更要把功夫下在日常，动态识别全过程安全环保依法合规风险，严格落实北京市管控标准和管理要求。要持之以恒强化日常安全环保管理，加强重点项目建设动火作业、受限空间作业、临时用电作业等高风险作业管理，加大对职工的关心关爱，落实好高温季节防暑降温措施。

　　三要全力攻坚创效，奋力实现年度效益目标。要调结构，重优化，全力争创最好效益。各单位要积极对标系统内同类装置技经指标，密切结合生产运行全过程的成本费用，逐项制定产量、质量、价格优化提升措施。相关部门要发挥专业职能，全力抓好炼油系统效益提升各项措施落实，确保炼油系统提质增效取得根本性的提升和突破。炼油厂要全力追赶汽油生产计划，多生产盈利能力强的产品，相关单位和部门要协同做好库存优化，确保后路畅通。化工板块要围绕高精尖产品，强化产销研联合，重点推动高附加值产品增量增效，全力以赴提升企业创新创效能力。

　　曲宏亮强调，6月22日，国务院安委会召开全国安全防范工作紧急视频会议，传达学习习近平总书记关于银川燃气爆炸事故重要指示精神和其他中央领导的批示要求，要求深刻吸取事故教训，全面部署开展安全生产风险专项整治工作。各单位各部门要认真学习传达国务院安委会精神，加快推进安全网格化管理，进一步推动落实“日周月检”工作，构建安全监管和隐患排查整治长效机制，坚决杜绝重大安全事故发生。要充分认识石化行业面临的严峻形势，以求生存的紧迫感和危机感，研究落实生产经营优化措施，进一步优化产品链，加大高端新产品的生产和拓销力度，加强质量保障和技术服务，以特色产品和优质服务打赢提质增效攻坚战。炼油系统要结合国家税收政策调整，深入推动“油转化”、“油转特”，着力进行系统整合和工艺优化，全力扭转提质增效被动局面。

　　李栋华、孔健、程嘉猷、赵保成、黄文斌就各自分管领域工作进行安排部署。

　　会上，相关部门汇报了6月份相关工作进展情况，并就7月份重点工作做出安排部署。(记者 张淑薇)