8 月份，是公司内部“安全生产月”，也是学习贯彻公司年中工作会精神的关键节点，奋力开展下半年工作的黄金时期。为进一步确保安全环保、生产运行、创新创效持续推进，合成树脂厂通过“学、严、稳、实”四字发力，持续深化“安全生产月”各项部署，确保专项活动走深走实。

　　“学”字引领，开展主题安全教育不止步。根据公司总体部署，合成树脂厂在全厂范围内开展“进门者请放弃一切自治”专题讨论，厂领导带头，通过中心组学习等形式进行讨论，结合装置联系点生产实际指导讨论工作。基层装置聚焦中心任务，立足本职岗位，开展“进门者请放弃一切自治”大家谈活动，形成遵规守纪，人人抓安全、强安全、保安全的工作氛围。厂HSE科牵头，选取典型案例进行分享讨论，从案例中找出违反的法律制度条款，相关责任人的处罚情况。通过对安全案例的讨论，让全体职工树立遵守法规制度、敬畏法规制度的意识，从源头上保证安全管理可管可控。

　　“严”字发力，守牢安全环保底线不松劲。坚持“三个一切”“三个最严”标准，压紧压实责任链条，营造从严管理氛围。以网格化管理为抓手，从安全、工艺、设备、培训等方面入手，将风险管理、隐患治理、安全监管、报警管理、现场巡检、工艺操作、零泄漏管理等重点工作融入网格化，突出专业联合保安全。开展安全风险隐患再排查，狠抓硬性措施落地。该厂成立工艺、设备、安全联合巡检分队，对各装置重点部位、关键设备开展专项排查，对排查出的安全隐患问题，责任到人，及时整改，不留后患。强化承包商合规管理，做好全要素、全方位、全过程风险管控，把好“资质、现场、奖惩”三道关口，优化完善承包商安全管控长效机制。有效落实节能环保措施，对环境风险源持续加强监控，落实管控措施，实现生产与环境的协调发展。

　　“稳”字立足，保障生产运行基础不懈怠。重点做好设备检修过程管理，把好检修质量验收关，细化开停工方案，严格开停工条件确认，以及开停工过程方案执行管控。严抓巡检管理，树牢“巡检是发现安全隐患最后一道防线”的理念，通过细化巡检管理、狠抓巡检质量、强化正向激励，切实做到真巡检、巡好检、不落检。消除影响装置平稳运行的瓶颈问题，加快推进高压三线搅拌国产化进度，提高搅拌运行平稳性，满足EVA长周期运行要求，做到装置稳定运行与新产品试产合理统筹，有效挖掘装置稳定运行的边际效益。

　　“实”字贯穿，提高基础管理水平不务虚。以抓实5S管理为基础，有效促进基础管理工作上水平，不搞花活、不走形式，重点在抓落实上下狠功夫。针对装置现场管理问题，厂领导带队组织专业科室开展联合周检。根据规范要求和各专业目视化标准，对装置现场进行全覆盖检查，坚决做到立行立改的问题马上整改，限期整改的问题，落实“定人、定时、定效、定解决资金来源、定后效果评估”的“五定”原则，并将问题整改情况与责任人组织绩效挂钩，激发职工参与的积极性和主动性。（杜洋）