有机化工厂以“专题培训+集中学习+技能竞赛”的形式，稳步提升员工技能操作水平，实现“1年合格、3年精通、5年通全流程”的岗位提升目标。

　　一是抓新员工培训，促快速成长。为促进新员工更快具备岗位操作能力，组织实际经验丰富的专家开设化工原理及仪表自控通用知识培训班，丰富新员工化工生产基础知识。开展新员工业务成果汇报座谈会，帮助新员工做好职业技能提升规划，明确主攻方向。成立“师带徒”工作领导小组，实施“每月一考核、每季一督导、半年一总结、每年一评价”机制，专业科室人员定期检查、验证师带徒效果，指导工作开展。目前入厂3至5年的新员工，均已成为岗位骨干。

　　二是抓副班集中学习，促能力提升。以培训目标为导向，以装置实际生产为基础，将理论和实操相结合，通过专题讨论、桌面推演、手指口述、现场演练、分组总结等形式，实施差异化精准培训。在岗位练兵的基础上，利用班中小课堂、应急预案演练的方式，开展“线上+线下”相结合的多样化培训模式，充分解决“学什么、训什么、练什么”的问题。制定副班集中学习奖励机制，每月对培训组织落实情况、闭环管理及培训实施材料的完整度进行季度评比，正向促进各项培训活动的扎实开展。上半年共奖励8200元。

　　三是抓岗位技能竞赛，促岗位建功。按照“学什么、练什么、赛什么”的原则，每年组织开展8个工种技能竞赛，促进技能操作人员基础理论的学习，专业技能的提高，解决实际问题能力的提升。专题开展PID流程图绘制竞赛，通过盲画和现场验证两个环节，提高操作人员对现场实际流程的掌握程度。通过各类竞赛有效激发操作人员学习技术、钻研业务的热情，巩固了“你追我赶”的学习氛围。近两年来82人在技能岗位上顺利晋级。（康瑾玲）