面对严峻生产经营形势，1-己烯装置以“三基”工作提升为载体，狠抓装置长周期稳定运行，持续攻坚创效。截至8月底，1-己烯产品实现盈利1.27亿元。

　　强化思想认识，提高职工凝聚力。深入开展“严峻形势怎么看，应对危机怎么办，立足岗位怎么干”，以及“进门者请放弃一切自治”大讨论，引导全员自觉遵章守纪、主动担当作为。对装置涌现出的先进人物进行公示表彰，号召全体职工向榜样学习，不断提高凝聚力。

　　强化应急管理，提高职工应急处置能力。针对1-己烯装置长周期运行过程中出现的问题，由技术人员对班组职工进行应急培训，切实提高应急处置能力。对应急演练过程中消防设施使用问题，开展消防设施实操培训，提高职工实操能力。

　　强化巡检质量，及时发现异常情况。为切实提高巡检质量，利用副班学习契机组织设备原理相关知识培训，引导职工做到懂原理、会操作、讲规范。（杨树林）

　　强化现场管理与隐患排查治理，夯实装置运行根基。为切实抓好责任落实，做好现场5S治理与隐患排查工作，该装置深入推进网格化管理，将需要排查的内容进一步细化明确，形成操作人员和管理人员日检，区域领导带队周检的检查机制。每周对不同的检查内容开展专项排查，及时发现和消除隐患，提升现场管理水平。