10月7日，公司召开10月份管理工作例会，号召广大干部职工坚定信心，鼓足勇气，以最强的决心、最严的要求、最实的措施，群策群力保安全、创效益、促提升，全力以赴冲刺全年目标任务，高质量完成“两特两重”服务保障工作。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表李刚主持会议并讲话，公司总经理曲宏亮，公司领导李栋华、孔健、程嘉猷、赵保成、黄文斌、赵唤群出席会议。

　　会议总结了9月份生产经营工作亮点和不足，通报了9月份生产经营绩效，部署10月份以及第四季度冲刺阶段重点任务。

　　李刚强调指出，第四季度燕山石化生产经营和创新创效任务异常艰巨，“一带一路”国际合作高峰论坛和党的二十届三中全会将先后在京举行，确保安全环保万无一失，确保高质量完成全年目标任务是燕山石化必须扛起的政治责任、经济责任和社会责任。

　　李刚强调了三方面重点工作：第一，要凝心聚力，以主题教育为契机，推动各项工作高质量完成。全体党员干部职工要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，统一思想，凝聚力量，扑下身子冲到一线，务实开展调查研究，动态梳理问题清单，扎实推进整改落实，切实解决好安全环保、生产经营、科技创新、改革发展等方面的突出问题，推动第二批主题教育高质量开展并取得预期成果。

　　第二，要提高站位，坚决筑牢安全环保坚固防线。一方面要严之又严抓安全，确保底线不失守。要高标准做好集团公司HSE体系大检查迎检工作，确保HSE管理绩效在系统内走在前、做表率。要持续抓好ISRS评级工作，不断提高安全管理能力和水平，提升全体干部职工的安全素养。要突出强化安全日常管理，重点落实好网格化管理措施，针对存在问题优化完善工作流程，强化工作协同，推动公司安全管理更加常态化、标准化、长效化。另一方面，要依法合规抓环保，确保红线不逾越。要守牢依法合规底线，大力推进LDAR监测，强化环保设备设施运行，坚决防止环保事故事件发生。要扎实推进节能降碳工作，在抓紧实施节能降碳项目、尽快推动碳排放量和装置能物耗指标降低上勇担当、做表率。

　　第三，要攻坚克难，全力打赢攻坚创效主动仗。要突出“稳”字抓运行。各单位要进一步加强纪律管理，确保装置运行平稳可靠。各部门各单位要抓紧落实防冻凝措施，高度重视极端严寒天气防范工作，确保冬季安全生产平稳有序。要突出“优”字增效益。既要在持续降本上做文章， 又要在持续增效上下苦功。各单位各部门要把过紧日子的意识贯彻到生产经营全过程。要突出“效”字激活力。继续强化产销研合作，加大新产品研发力度，加快推动数字化转型，抓紧5G专网建设，加快推进安全生产等应用项目落地，以信息化赋能公司高质量发展。

　　曲宏亮强调，要坚守安全环保底线。各级领导干部要以“时时放心不下”的责任感，抓实安全环保工作，统筹推进安全环保项目，按照既定工作计划和时间节点，完成施工建设任务，重点抓好老旧设备、装置隐患排查治理。要平稳推进节后生产运行常态化恢复工作，从正反两方面认真落实设备设施和工艺技术交底，严格检查确认开工条件和风险管控措施。要将集团公司HSE体系大检查作为一次大考，各部门要梳理好分管要素，认真安排迎检工作，积极推动问题整改。

　　曲宏亮要求，要围绕全年目标任务的完成抓好生产优化。要努力抓好炼油系统优化运行，开满二次、三次加工装置，加强技经指标测算，努力完成高附加值产品生产计划。要加强润滑油加氢装置操作运行管理，避免产氢装置运行波动，做好关键设备、关键装置运行维护，为炼油系统扭亏增盈奠定基础。化工系统要紧盯市场变化，优化资源配置，保障盈利情况好的装置实现高负荷生产，加强新产品扩市拓销，实现各个产品链的效益最大化。

　　曲宏亮还结合资产清查工作成果的运用，就深化降本减费工作做出部署。

　　会上，李栋华、孔健、程嘉猷、赵保成、黄文斌、赵唤群等领导就各自分管领域工作进行安排部署。相关部门汇报了9月份工作完成情况，并就10月份重点工作做出安排。（王月宁）