为深入推进安全网格化管理，10月10日，公司在东厂区召开安全网格化管理现场会，观摩学习化学品厂、有机化工厂安全网格化管理经验。公司董事长、党委书记、分公司代表李刚，公司副总经理黄文斌出席现场会。

　　党委组织部、管理信息部、生产管理部、科研技术部、机动工程部、安全监察部、能源管理和环境保护部负责人，以及炼油厂、烯烃厂、合成橡胶厂、合成树脂厂、化学品厂、有机化工厂、储运厂、行政事务中心等二级单位三个级别网格长，热电厂四个级别网格长参加观摩学习。

　　李刚就进一步深化安全网格化管理提出要求：一要突出责任主体，落实全员定责网格化。各级网格长要增强工作主动性，发挥主导作用，压实网格队伍安全管理责任，确保责任无盲区，将网格化管理作为强化提升安全管理、夯实“三基”工作的重要抓手，确保安全管理措施贯彻到岗位，落实到现场。各基层网格员要充分发挥主人翁作用，认真检查识别安全风险，精心排查治理安全隐患，从根本上消除“低老坏”问题重复发生的顽疾，建立起“巩固规范提升”的网格化管理长效机制。

　　二要聚焦重点工作，深化技术管理专业化。网格化管理是中国石化加强安全管理的重要举措，各单位各部门要拧成“一股绳”，合下“一盘棋”，整合资源，助推网格化高效运行。机关各部门作为专业管理部门要充分发挥专业管理技术支撑作用，深入研究专业管理和二级、三级网格深化应用的方式方法，提升基层专业风险识别和管控水平，帮助基层解决专业难题。

　　三要力求精简高效，助推基础工作标准化。各一级网格要分类、分区域、分层级梳理专项专业检查，形成检查清单，辅助指导各级网格长、网格员熟练掌握检查内容、检查标准、检查周期，并对照清单开展教科书式的检查工作，构建严格规范的日周月检机制，同时多听取基层意见和声音，着力减轻基层负担，以网格化管理为着力点，实现安全管理系统化、标准化、规范化。

　　四要优化评比指标，从严绩效考核。要充分运用绩效考评，调动全员参与网格化管理的主动性积极性，激发组织活力，建立管理前移责任到岗的良性工作机制。同时要严肃考核问责，坚决维护规章制度的权威性严肃性。各单位各部门必须统一思想，提高站位，系统集成，精准施策，形成齐抓共管，合力推进的工作局面，确保安全网格化管理取得实效。

　　化学品厂和有机化工厂一、二、三级网格长汇报了网格化管理工作开展情况。机动工程部、安全监察部对汇报内容进行了点评并提出改进意见。

　　随后，与会人员观摩了化学品厂和有机化工厂二、三级网格管理实施情况。

　　现场观摩结束后，与会人员就深入落实安全网格化管理进行了交流研讨。（张淑薇）