近年来，合成树脂厂第三聚丙烯装置全面夯实基础管理，坚持与时俱进抓实“三基”，以“一支部一特色”为引领、“1+N”体系管理为抓手、“4+1”运行班组为载体，装置近三年能耗、物耗均名列中国石化同类装置前三名，屡创历史最好成绩，并获评集团公司2023年度“三基”工作先进基层单位称号。

　　以“一支部一特色”为引领筑牢基层建设。一是党建引领，班子带动，打造过硬的党员队伍。三聚装置组织党员干部对全年生产任务指标进行细化分解，支委班子成员按照专业行政职责划分，主动承接装置全年各项任务指标，带头全面完成生产经营任务。党员责任区实行固态“终身制”原则，岗位不动责任区不变，责任区考评实施“周检+月评”，纳入党员积分量化考核。二是建强党小组前沿阵地，打造过硬的战斗堡垒。日常工作中党小组以安全生产为中心，持续开展“三个一”活动，即每天一次的班前会、每天一次的隐患排查、每天一次的安全喊话活动，织密班组安全责任网络。开展全员安全隐患排查评比活动，以党小组带动班组，党员带动群众的双驱动模式筑牢班组安全阵地。落细落实党员“1+X”责任区，设置评比党员示范岗等活动，进一步凸显党小组阵地作用发挥。利用主题党日活动、“党员护航”活动等形式组织党员在一线“亮身份、当先锋、查隐患”，发挥党员旗帜作用，保障装置长周期稳定运行。三是以文化人，凝心聚力，促进装置文化养成。三聚装置推行“三同三进”，支委班子与职工同劳动、同学习、同就餐，进现场、进班组、进课堂。每天深入一线、每月“安全行走”、每季主持班组长会。定期开展业务培训，创新“实务情景模拟课堂”，推行“技术+班组管理”双融合；创新聚人心、暖人心、得人心、稳人心的“四心”工作法；推行“五小疏导法”，即坚持小调研把脉，小焦点共议，小沟通常谈，小故事引导，小关怀聚心，培育职工“想装置好、为装置好”的思想，建设和谐型、综合型、学习型装置文化。

　　以“1+N”体系管理为抓手夯实基础工作。一是倾力筹建，切实发挥基层“一本账”的管理效力。三聚装置围绕管理实际，结合生产管理特点，明确“写我所做，做我所写”的原则，将手册写实写透，明确装置工作界面和工作职责。将装置工作分工、工作流程、工作要点、绩效考核等内容全部纳入，形成“一本账”。二是扎实推进，切实发挥“5S”现场标准化的管理效力。三聚装置作为燕山石化实施5S管理试点单位之一，全面实施5S管理，充分挖掘职工智慧，集中编制了5S标准手册，为现场管理提供了工作标准化支撑；实施网格化管理，融合现场包机、包区机制，开展OPL编制，为现场管理提供了职责标准化支撑。三是多措并举，切实发挥对标提标的管理效力。三聚装置以“对标追标红旗榜”评比活动为平台，通过月评比、月公示、月奖励的方式对标一流。开展“三比三评”劳动竞赛，推动对标一流提升行动计划措施落地。制定专项考核细则，设置专项奖励项目，强化对标一流、抓降本促增效的主动性和责任心。同时实施动态管理，每年初，结合实际，调整对标数据，2022年度装置累计能耗创下近三年新低，物耗环比降低0.93千克/吨，创历史最好水平。

　　以“4+1”运行班组为载体提升基本功训练。一是搭建能力提升平台，完善培训体系。三聚装置结合培训需求，按照岗位精准制定“一人一策”培训计划，每月组织专家、技师开展“一课题、一堂课、一分享”活动。用好用足岗位练兵、化危为安等线上培训平台，促进职工自主学习。以副班集中培训为手段，利用“4+1”倒班运行模式，集中开展技能操作人员“五懂五会五能”培训。2022年，三聚装置培训计划执行率100%，新入职员工转正合格率100%，培养出高级工程师2名、技师2名。二是搭建实践锻炼平台，丰富培训形式。三聚装置通过实操训练、手指口述，将培训课堂情景化；通过仿真练习、应急演练，将生产过程模拟化；通过导师带徒、桌面推演，使培训课程生动化。着力三个注重，注重理论实际相结合，注重专业技能和安全技能双提升，注重培训形式多样化，全面提升技能操作人员综合素质和能力水平。三是实施闭环管理强奖惩，提升培训质效。建立完善的“督查评奖促”培训评估体系和奖惩机制，每月开展一项装置培训专项检查，规范培训资料的全过程管理，确保培训合规有效落实落地。通过月度督导、半年评估、专项奖励等形式，有效提升培训效果。将班组人员参加培训情况纳入个人绩效考核，将班组培训效果作为“五星级”班组的评价条件，鼓励职工积极参与培训。（记者 杜洋）