化学品厂认真落实公司网格化管理要求，持续深化“谁主管、谁负责”和“谁的属地谁负责”管理思路，全面推行网格化管理，通过区域定格、网格定人、人员定责，延伸管理触角、消除管理盲点、破解运行难点、梳理落实堵点，实现管控区域全覆盖，安全管理立体化，持续高效能推进HSE管理体系在基层落实落地。

　　健全责任体系除盲点，做到网格化管理全覆盖。化学品厂坚持从责任出发，理清三个层级网格责任分工，划清各级网格区域，健全责任体系，实现网格化管理覆盖到每一个区域、每一套装置、每一个岗位。强化宣传引领，突破职工认知盲点。利用厂“三级”宣讲体系，厂领导带头到联系点宣讲网格化管理相关工作要求，讲清楚网格化管理与HSE体系的关系，讲明白网格化管理与“日周月检”的区别，讲透彻网格化管理与ISRS评级的联系，统一思想，形成共识，使全体职工充分认识到网格化管理的重要性、必要性、紧迫性。明确责任分工，扫除专业交叉盲点。建立以“厂、装置区域、班组”划分的“1+4+20”三级网格组织体系，明确责任分工，特别是涉及专业交叉的制度，理清各专业职责，做到专业融合到位，彻底扫除专业交叉盲点，实现管理全覆盖。划分区域网格，清除隐患排查盲点。结合党员责任区，细化装置区域小网格，落实三级网格岗位固定人员补位机制，实现网格化管理24小时全时段全区域全覆盖，全面清除装置隐患排查高点、隐秘区域等盲点，确保实现装置隐患排查到位。

　　实施清单管理破难点，推动网格化管理全方位。化学品厂结合当前管理上存在的职责不清晰、制度执行不到位、问题整改不到位等难点问题，提出清单化管理方式，明确责任人、任务要求及工作标准，推动网格化管理全方位开展。建立监督检查清单，发挥一级网格监督作用。建立一级网格长监督机制，制定月度综合检查及下级网格长履职情况监督检查清单，切实发挥领导引领作用，带领一级网格员落实月检机制，督促推动各级网格作用发挥。建立制度检查清单，推动制度执行到基层。充分发挥一级网格专业管理作用，全面识别公司制度要求，以“制度检查清单”为抓手，落实“一级专业网格制度月检，二级区域网格制度周检，三级网格指令执行日检”机制，推动制度执行落实落地。截至目前，该厂共建立检查清单40个。建立问题整改台账，实现检查问题闭环式整改。针对检查出的问题，坚持立行立改，对无法立即整改的问题建立问题整改台账，采用“五回归溯源分析法”，找出问题根源，明确整改措施、整改时限及整改责任人，确保责任落实到位、问题整改到位、举一反三排查到位。

　　强化考核激励疏堵点，确保网格化管理高效能。化学品厂针对全员参与度不高、隐患排查质量需提升等问题，建立科学评价体系，深化考评方式创新，落实奖惩结果使用，切实发挥目标考核的激励导向作用，促进网格化管理高效能出实效。合理设置考核指标，建立科学考评体系。制定《化学品厂网格化管理考评办法》，将各级网格检查问题数量、隐患排查质量、问题整改情况等纳入网格化管理评比指标，综合评价网格化落实情况。创新考评方式方法，更加注重综合研判结果。盯紧网格化开展成效，采用问题上报及时率、问题整改率、现场问题整改符合情况、重复性问题举一反三情况跟踪等方式，综合评估效果，进行月度排名。注重奖惩情况落实，强化考评结果实际应用。建立固定式讲评机制，采用简报通报、月度讲评等方式，营造“比学赶帮超”浓厚氛围。设立奖惩机制，对网格排名靠前的个人和集体进行奖励，对排名靠后的集体进行经济责任制考核，奖惩并用，激发全员参与热情。截至目前，化学品厂共落实厂网格化奖励34人次，考核61人次。此外，积极开展优秀网格员评选活动，激发全员参与安全管理的积极性、能动性，实现网格化管理带动各项工作全面进步。

　　自网格化管理运行以来，化学品厂各专业管理更加有序，现场5S管理更加规范，安全管理水平逐步提升。下一步，化学品厂将根据网格化管理实际运行情况，对标一级网格化管理指标，持续优化网格化管理措施，以网格化管理推进HSE体系落实落地，推动化学品厂安全管理水平不断提升，为公司安全绿色高质量发展贡献积极力量。（张大鹏）