第二批主题教育开展以来，在公司党委的统一部署下，各单位牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持“干”字当头、“实”字落地，不断把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，以企业高质量发展新成效检验主题教育成果。

　　大兴调查研究，精细“把脉问诊”。调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功。第二批主题教育开展以来，公司所属各单位坚持问题导向，聚焦主题、把握关键，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验，把问题找准、把思路厘清、把办法找到，推动工作取得实效。

　　合成橡胶厂在调查研究总方案基础上，确定行政、党建两个课题，划分生产经营、安全环保、科研创新、现场5S治理4个分课题，确保调查研究走深走实。热电厂聚焦“关键小事”，通过面对面与职工交流及现场走访，深挖职工急难愁盼问题10项，落实落地“安全帽摆放架”、“栗园站生活水引入”等职工生产生活诉求。高科公司党委牵头，分会联动，通过领导干部党建联系点、职工代表民主沟通会、调度会、座谈会等多种形式，广泛开展调查研究，夯实群众工作基础。检验计量中心围绕“深化数据应用赋能高质量发展”、“发挥党建红色网格作用”两大调研课题，深入8个基层站，下沉一线班组进行走访调研，深入剖析问题根源，真正找到堵点、难点。消防中心班子成员每周到分管科室和联系点单位走访调研，摸清情况、掌握实情，针对调研问题召开基层党支部调研座谈会，听取基层意见，制定整改措施。

　　深化问题整改，聚焦“急难愁盼”。调研的根本目的在于解决问题，在于成果转化。各单位在深入调研、剖析重难点的基础上，把问题整改贯穿主题教育始终，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，聚焦“急难愁盼”问题，把症结理顺、把对策提实，深化整改举措，将主题教育“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。

　　有机化工厂以查摆问题为关键，聚焦网格化管理等亟待解决的难题，深入剖析，问计于民，形成问题清单8项、整改措施8项，并积极开展整改成效“回头看”。储运厂把调研“问题清单”变成整改“成效清单”，紧盯市场需求，积极生产-35号低凝柴油，做实极寒天气下机泵、管线防冻凝措施，监控来料温度和储罐温度变化，及时投用伴热系统，确保各项指标平稳受控，低温下调和生产运行正常。行政事务中心调研识别出适用于公司各装置现场环保监察的重点内容，用超常的判断力和洞察力去发现装置环保管理的盲区、短板和漏洞，溯源准确率达90%以上，有效提升公司环保管理水平。中燕建设各党支部边学习边检视边整改，共查找问题21项，各辖区各负其责，逐条逐项抓好问题整改。

　　锚定高质量发展，力求精准实效。坚持系统观念，是马克思主义理论的基本方法论，也是我们在实践中总结出的重要经验。各单位紧紧围绕高质量发展主线，坚持系统观念，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把学习和调研落实到完成全年各项任务中去，扑下身子真抓实干，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。

　　炼油厂高质量组织统筹，实现中国石化和北京市重点环保项目——蓝翠鸟资源综合利用项目一次开车成功，全力确保装置平稳、经济、高效运行，打造典范标杆，走好绿色低碳发展之路。烯烃厂动员干部职工大干一百天、冲刺四季度，乙烯装置直面低负荷运行挑战，通过多维度优化操作运行，高附收率持续呈上涨趋势，从上半年60.12%逐步攀升至61.82%，创下检修后最好水平。合成树脂厂结合集团公司“高端EVA产品的开发与推广”揭榜挂帅任务，广泛开展“党”字头创新创效活动，累计生产EVA产品同比增长超4%，其中VA含量28%以上产品市场份额显著提升。化学品厂发挥党员骨干力量，全面推进年度任务完成，环氧丁烷装置实现一次开车成功，年度氢气产品出厂量破千吨，1-己烯装置实现产量、能耗双创历史同期最好水平。燕山威立雅加强安全环保、优质保供、达标排放三项重点工作，东、西供水厂循环水补新鲜水率同比下降分别为3.98%、6.6%，达到近三年最好水平。教育培训中心高质量完成10个专业工种的竞赛选拔及集训任务，取得团体一等奖1个、二等奖4个，三等奖4个的好成绩。