进入四季度，合成橡胶厂积极研判安全形势，紧跟公司各项安排部署，坚持党建引领、狠抓现场安全管理、抓牢安稳运行、严控薄弱环节、深化降本减费，吹响冲刺全年任务目标“冲锋号”。

　　齐抓共管，安稳运行夯基础。该厂组织职能科室对装置运行情况及存在的缺陷进行评估，依据评估结果及时调整生产负荷、工艺参数等，确保装置运行稳定。高标准推进网格化管理工作，通过网格化定格、定人、定责，层层压实责任，形成“人人有指标、事事有人管”的工作格局，打通安全管理“最后一公里”。强化“日周月”检全覆盖，细化班组、管理人员日检、区域周检、厂月检标准，持续开展每周制度检查、讲评和培训工作。加强危化品装卸安全管理和装卸操作检查，提升装卸作业规范性。持续推进设备防腐蚀策略、“零泄漏”、关键设备隐患治理等工作。抓实应急管理，科室加强对装置班组应急演练的检查、验证，提升基层班组应急处置能力。结合“11·22”事故，扎实开展安全生产“大反思、大讨论、大提升”活动，深刻吸取事故教训，反思个人在安全意识提升、安全管理技能等方面存在的问题，压实防冻凝工作责任，筑牢安全生产防线。

　　攻坚克难，降本减费提质效。该厂瞄准关键、精准发力，内部挖潜、深度降本，持续优化生产运行、技术提升，推动降本增效和生产经营工作深度融合。围绕年度效益目标，细化费用指标分解，严控各项费用，完善考核机制，针对挖潜增效措施进行月度监控和分析。细化降本减费增效项目，提升项目的可操作性。以精细管理、节能降耗为切入点，结合设备完整性管理工作，压实能源介质和设备包保责任制，确保降本减费全员、全过程、全方位覆盖生产经营各项工作。推行班组经济核算，提高全员成本意识，刀刃向内挖潜增效。优化产品牌号结构，增产高附加值产品，将降本减费与生产运行相结合。2023年，制定降本减费增效措施17项，实施后每月低顺橡胶成本压降20万元，异丁烯装置优化工艺，节约蒸汽用量，年费用可节约306.6万元。

　　凝心聚力，党建引领强保障。该厂扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，将主题教育学习成果转化为推动工作的强大动力。积极推进党建共建，通过内部互动、外部联动，以“走出去+请进来”方式，实现共同发展、合作共赢。聚焦安全环保、生产运行、质量效益、科研攻关、降本减费、节能降碳等重点工作，深入开展“党员+”创新创效工程、党员责任区、党员示范岗等活动，激发基层党建工作活力。以公司首届“最强操作”竞赛为契机，充分发挥以赛促学作用，抓实班组4小时副班集中学习培训，通过随堂测验、每月一赛促学促练，建立奖惩机制，将培训成效与个人月度、年度绩效挂钩，提升全员能力素质。（记者 杨新宇）