2024年，合成树脂厂紧紧围绕公司2024年工作会精神，牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念，狠抓落实、精心部署，全力以赴抓好各项工作。

　　迅速传达，统一思想认识。合成树脂厂第一时间对会议各项要求进行解码，细化工作任务，通过厂党委理论学习中心组学习、“三会一课”、形势任务教育等形式，引导全体职工立足岗位实际，结合全年工作目标，统一思想，凝聚共识，树牢“一盘棋”思想，切实将会议精神与中心工作深度融合，全力冲刺年度任务目标。

　　抓好落实，保障安稳运行。坚持“稳”字当头，把防范化解重大风险放在首位，牢牢守住不发生重大风险的底线，全力保障安全稳定发展大局。聚焦现场管理，强化承包商现场项目负责人、作业人员、监护人员和属地管理人员、监护人员的相关制度教育培训，提高安全意识、安全技能和责任心，从源头上减少违章行为的发生。提高JSA分析水平，做好施工前的安全喊话，强化现场管理，继续加强对直接作业环节现场的检查和考核奖惩力度。深入排查治理设备缺陷和隐患。根据装置生产特性、设备特性，进行日常和专项排查，查清设备缺陷和隐患并进行治理和消除。

　　锚定目标，推动提质增效。聚焦提质增效，全面提升精细化管理水平，做好产品结构调整、产销衔接，全面推进高VA含量EVA、超高分子量聚乙烯、高等级电缆绝缘料等产品连续稳定生产。从排产、考核上支持新产品开发，及时和化销公司、高科公司对接，做好新产品推广和跟踪。加大牌号准确率的考核力度，扭转牌号准确率下滑的势头，奋力实现效益最大化。

　　党建引领，凝聚职工合力。根据公司党建工作要求，结合实际，发挥党委领航定向作用，全面加强队伍建设，围绕厂重点工作，搭建干事创业平台，激发广大职工的积极性、主动性、创造性，推动合成树脂厂各项工作上台阶。灵活运用劳动竞赛、五小攻关、招标揭榜、合理化建议、职工创新工作室等形式，落实产业工人队伍建设要求，抓好一线职工培训，提升职工技能水平。加强与业务科室间的联动，用好“4＋1”副班培训，持续组织开展消气防技能练兵，举办消防运动会、参与“最强操作”竞赛等，推动星级班组、安全班组、职工小家建设，筑牢创新创效堡垒。（记者 杜洋）