3月21日，公司召开2024年度HSE管理体系内审启动会，标志着为期近三个月的HSE管理体系年度内审工作正式启动，旨在通过审核查清公司HSE体系建设中的薄弱环节，以及体系运行中存在的问题和不足，并推动整改落实，督促全体干部职工深刻认识HSE管理体系建设的重要意义，凝心聚力做好改进提升工作，进一步夯实企业安全绿色高质量发展根基。

　　公司总经理（主持党政全面工作）曲宏亮，公司领导李栋华、孔健、赵保成、黄文斌、赵唤群出席会议，公司HSE管理体系内审组组长、要素主管部门负责人、各单位行政负责人参加会议。

　　为做好2024年度HSE体系内审工作，曲宏亮提出三点要求，一要坚定信心，确保体系审核认知程度再提高。近年来公司在体系审核工作中取得较好成绩，但仍存在差距和不足，各单位各部门要进一步改进提升，认真复盘检查出现的问题，提升专业基础能力；要持续强化基层管理，加强对年轻骨干的培养力度；要坚定不移组织好开展好专业竞赛，以赛促学、以赛促练，全面提升专业素质和管理能力。要深刻认识，有效开展绩效评价分析，把握客观规律，找到共性问题，寻求改进突破契机，持续提升管理水平。

　　二要发挥“三个作用”，确保各级责任再压实。要发挥要素牵头部门作用。各要素牵头领导和牵头部门要积极履职尽责，把推动内审工作当做锻炼提升的契机，利用自身丰富的经验和扎实的专业技能，为体系要素的执行和验证奠定牢固基础，提供更强的业务支撑。要利用好公司现有专家资源，发挥专家指导作用。要发挥基层内审员作用，党委组织部要进行严格评估，严把审核标准，各单位要积极支持内审员工作，更好促进公司内审工作高质量开展。

　　三要系统施治，确保体系运行效果再增强。要提高政治站位，强化使命担当，高标准对待本次内审工作。要以此次审核为契机，发现问题根源，深挖问题产生的深层次原因，抓好复盘工作，真正找到破解难题的方法和路径，提升审核质量和管理绩效。参审各专业人员要借助内审平台相互交流、相互展示、相互借鉴，抓好“三基”工作，确保审核结果真实有效。

　　会上，黄文斌就HSE体系内审工作的高效推进提出要求。

　　公司安全总监宣读2024年HSE体系内审工作实施方案。为进一步提升HSE体系内审绩效，公司成立管理体系审核组，分为审核领导小组和审核工作小组，从3月下旬至5月底开展审核检查，6月份进行汇总分析。审核内容主要涉及公司重点工作落实情况，上一年度内审外审反馈问题、各级HSE大检查查出问题的整改落实以及典型问题、共性问题整改落实情况，上一年度管理评审改进建议落实情况，以及ISRS预评估问题整改情况。（记者 王月宁）