烯烃厂严格落实公司“厉行节约、反对浪费，习惯过紧日子”行动要求，以“三个强化”让“习惯过紧日子”理念深入每名员工心中，从细从实降本增效、从严从紧把控费用，真正把“过紧日子”落到实处。

　　强化思想认识，让“过紧日子”入脑入心。发布《过好“紧日子” 奔向“好日子”——致烯烃厂全体干部员工的倡议书》，通过“三级宣讲”层层传递压力、激发动力、深挖潜力，引导全员认清形势、统一思想；采取员工政治学习、“三会一课”等形式，专题学习习近平总书记关于艰苦奋斗、厉行节约、反对浪费、纠治“四风”的重要论述，教育引导广大干部员工自觉发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，让“过紧日子”成为行为规范、行动自觉。

　　强化精益管理，让“过紧日子”见行见效。“过紧日子”落到实处就是开源节流，烯烃厂坚持全局观念，提高管控标准，加强精益管理，制定“习惯过紧日子”行动清单，稳步推进降本增效工作。一是优化装置运行实现提质增效。优化原料结构，持续推进BA-1102裂解炉高烯烃碳四原料投用标定工作，降低原料成本，增产正丁烷；调整制苯装置脱戊烷塔温度、塔压、回流量等关键参数，增产碳六抽余油，提升经济效益；改造碳八抽提苯乙烯装置300单元、400单元流程，满足生产甲苯抽提工艺需要，增产甲苯产品，提高装置运行效益；持续优化生产运行，在保证乙烯装置稳定运行的基础上，通过调整乙烯精馏塔、丙烯精馏塔压力、温度等关键参数，进一步提高乙烯装置高附产品收率。二是优化成本管控实现节能降耗。从物耗、能耗等方面找差距、定措施，深挖内部潜力，降低生产成本。加大乙烯装置对标攻关力度，提高裂解炉轻质原料投料比例，实时调整乙烯装置裂解深度，推动指标进步、成本下降、管理提升；新增裂解单元急冷水跨线，回收DA-103急冷水塔塔釜热量，与首站采暖水进行高效换热，降低蒸汽消耗，实现热能资源再利用；持续监控裂解炉热效率，对3台裂解炉涂刷隔热涂层，减少燃料消耗量，降低炉外壁热损失；优化调整乙烯装置DA-406塔进料温度，提高进料中丙烯含量，在保证分离效果的同时降低中压蒸汽消耗量。三是优化专业管理实现降费减损。坚持“非必要不施工、非必要不外包、非必要不采购”原则，对后续开展的检修计划进行再梳理，取消不必要的施工及物资采购项目，节约修理费用；大力倡导修旧利废，将废旧材料及阀门、机械密封等小型设备进行修复再利用，利用好集中库物资，减少物资采购，降低采购成本；重新梳理合同标准，查找压降空间，全力压降合同支出。

　　强化全员参与，让“过紧日子”走深走实。该厂组织开展“锚定目标向前进、岗位建功创一流”劳动竞赛，积极挖掘降本增效“金点子”，激发全员岗位建功积极性、主动性和创造性；坚持群策群力、集思广益，将“人人身上有效益”“一切成本皆可降”等主题融入大讨论中，对标先进，认真查摆存在的问题，分析问题产生根源，逐条列出改进措施，以“钉钉子的精神”把降本工作落到实处；发挥党员先锋模范带头作用，以自身行动影响和带动身边人，自觉把勤俭节约、艰苦奋斗等观念融入到日常工作中，倡导拧紧水龙头、随手关灯、无纸化办公，营造“人人讲节约、事事见降本、处处抓增效”的良好氛围。（霍思雨）