5月6日，“五一”假期后的首个工作日，燕山石化公司召开管理工作例会，就4月份重点工作完成情况进行分析总结，对5月份重点工作进行安排部署。会议强调，公司上下要以强烈的自信心，锚定全年奋斗目标，合心、合力、合拍做好安全环保、生产运行和降本减费等各项工作，全力以赴打赢提质增效攻坚战。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议并讲话。公司领导李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇出席会议。 

　　4月份，在集团公司领导和总部各部门的支持指导下，在全体干部职工的共同努力下，燕山石化生产经营形势进一步好转，多数技术经济指标好于预期，各板块盈利面进一步扩大。但5月份市场形势依然严峻，尤其是炼油系统扭亏增盈压力进一步增大。

　　曲宏亮说，万涛副总经理到燕山石化调研时提出的工作要求，化工事业部针对燕山石化提质增效进行的帮扶指导，为燕山石化深化挖潜增效、扭转被动局面提供了遵循。全体干部职工要以此为契机，坚定信心、鼓足干劲，拿出刀刃向内的决心和自我革命的勇气，全力以赴推进企业改革发展各项工作。要将上级的工作要求和帮扶指导措施纳入“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，按照工作清单将各项工作任务落实到主题行动各专业小组以及组长的肩上，确保各项重点工作高质量开展。

　　曲宏亮强调，当前正值石化行业生产经营的黄金季节，相关部门和各二级单位要抓住机遇全力推进二季度生产计划执行和生产优化措施的落实。要认真组织相关生产装置的消缺检修和科研项目的实施，确保生产装置安稳运行。要高度重视季节性安全环保工作，落实全员责任，加强直接作业环节管理，通过安全工作经验分享和事故案例的学习反思，进一步完善管理制度、规范工作标准，促进安全环保工作的持续提升；属地单位和施工方要进行有效对接和沟通协调，举一反三抓好问题整改，确保全过程各环节安全工作受控。

　　曲宏亮指出，打赢提质增效攻坚战，事关企业转型升级，事关全体干部职工切身利益，要通过高效会商达成思想上的合心，通过优化举措的落实和专项行动的实施达成工作上的合力，通过及时的工作总结和效果验证达到行动上的合拍，持续巩固和扩大挖潜增效成果，为高质量完成第二季度乃至上半年各项工作奠定基础。要持续改进和提升管理，坚决摒弃用管理上的形式主义掩盖经营绩效的短板，将管理成效体现在经营成果上。

　　李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇等领导结合各自分管工作，就高质量开展党纪学习教育、党组巡视问题整改、加强安全环保工作、生产运行优化、建设项目推进、迎接设备检查、推动科研项目攻关等方面工作提出要求。

　　相关部门就4月份重点工作完成情况进行汇报，对5月份重点工作进行安排部署。

　　与会人员共同观看安全警示教育视频，进行安全学习。（记者 高常月）