总部设备检查组完成对公司检查指导

5月17日，2024年集团公司设备大检查炼化板块第六检查组结束在燕山石化为期5天的检查指导，并召开反馈会，通报查出的问题及管理短板，同时对整改提升提出要求。检查组组长、集团公司生产经营管理部副总经理魏冬，副组长、扬子石化副总工程师朱瑞松，燕山石化公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，燕山石化公司副总经理黄文斌出席反馈会。

　　检查组通报了本次检查总结归纳出的燕山石化设备管理4方面亮点工作，同时反馈了查出的31项问题，提出了8项整改意见和建议。

　　魏冬在讲话中指出，燕山石化是一个大企业、老企业、好企业，近几年在设备完整性管理方面取得突出成绩，专业管理理念先进，专业厚度显著，在信息化管理和平台建设方面走在集团公司前列。同时，燕山石化又是老基地，要高度重视老旧装置现状，对存在的问题要坚持以严苛手段，打起十二分精神，坚定不移不讲条件、不说客观、守牢底线、聚焦关键，全力以赴做好老旧装置风险隐患排查，加快推进安全隐患整改进度。燕山石化地处京津重地，地理位置特殊，要按照集团公司“聚焦关键，突出实效”的要求，高标准做好大检查问题整改工作，从根本上消除隐患、解决问题，认认真真做好“举一反三”工作，实现“解决一点、带动一片”的检查整改目标，助力企业安全管理、设备管理持续提升和生产经营工作根本好转。

　　曲宏亮对检查组的辛勤工作以及给予燕山石化的指导帮助表示感谢，并就全面落实检查整改工作提出要求：一要提高站位，全面夯实设备管理基础。燕山石化作为地处首都北京的唯一一家炼化企业，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的指示批示精神，根据集团公司党组的工作部署和检查组反馈的意见建议，从思想、管理、制度层面深入思考差距，认真查找薄弱环节，持续夯实管理基础。各受检单位、各部门要坚持立查立改、标本兼治，深刻反思检查出的问题，从自身看问题，从主观找原因，制定针对性措施，举一反三，抓好整改。机动工程部要细化问题清单和责任清单，明晰责任部门、责任人和时限要求，做好督促指导，确保整改工作按期完成。

　　二要从严管理，坚决抓好整改落实。对检查出的主要问题要聚焦病灶，对症下药，进一步完善安全防护设施，加快推进重点隐患治理项目，持续推动专项整改，持续提升专业技术，持续强化停用设备设施管理，以最严肃的态度、最优良的作风、最严格的要求，确保各项问题整改到位。

　　三要抓住根本，切实提升设备本质安全水平。将检查组反馈意见纳入监督工作，与正在开展的“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动和安全管理提升年行动相结合，集中精力抓整改，统筹监督抓落实，推动设备管理水平再上新台阶。要完善工作机制，规范报警管理，持续强化设备完整性管理，以设备设施本质安全水平的提升促进安全管理再上新台阶。