家俭则兴，持家之道成于俭朴，败于挥霍。为深入推进公司厉行节约反对浪费习惯过紧日子行动，行政事务中心全体干部职工聚焦主责主业，一分一厘挖潜、一点一滴提效，以“家”之名全面管住“水”源、主动激活“财”源、努力控好“能”源，以极限降本理念严控经营运行成本，全力打好提质增效攻坚战。

　　第一，统一思想，凝聚过紧日子共识。“艰苦奋斗、勤俭节约是我党的优良传统。去年年底召开的中央经济工作会议，再次强调‘党政机关要习惯过紧日子’。我们国有企业的党员干部，也要模范遵守党中央、国务院的要求。”为把全体干部职工思想和行动迅速统一到“过紧日子”上来，行政事务中心领导班子成员通过管理例会、支部书记例会、“一岗双责”形势任务宣讲等多种形式，学习贯彻习近平总书记关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要论述，将公司长期要过紧日子、苦日子的工作要求进行层层传达，确保全员在思想上合心，工作上合力，行动上合拍。成立“过紧日子”领导小组，召开专题会议，将各业务链条费用逐项打开，逐条分析，深挖细抠效益点，制定“过紧日子”工作清单34项，明确指标，压实责任，考核到人。

　　第二，管住“水”源，堵住效益流失点。开展源头排查，强化数据分析，细微之处见真功。组织中燕物业按月对良泉水业94个计量点的数据进行同比、环比分析，对异常情况进行溯源排查，及时处理公寓地下消防水线漏点，经治理后月用水量明显降低；针对1月份公司机关西线水量同比增加的情况，通过夜间查表、分时查表、完善支线表计、水日平衡分析等举措，最终确定并处理了公司机关地下热水线漏点，及时进行了消漏处理。完善了炼油厂办公楼区域支线表计设施，针对实际用水量与支线表计量存的差量，迅速跟踪排查，及时发现并消除废弃水线用水问题，关断该管线后，月节约生活水1.29万吨。截至2024年5月18日，行政事务中心共处理水线漏点12处，月节约生活水约24500吨，按照购入单价计算，每年节约用水成本154.68万元。

　　第三，激活“财”源，唤醒效益沉睡点。重新梳理合同63份，压减费用400余万元。对固定电话销号、停机59部，月减少费用2000元。优化食堂燃气使用，在营销食堂试点采用煤基液体燃料油替代瓶装液化气，经一个月试运行，既节省了25%的供餐能源费，又减少了因使用液化气产生的安全阀检验、可燃气体检测等相关费用，后续将在职防所食堂等其它供餐场所逐步推行能源结构优化，进一步实现降本减费。离退休服务部与燕山三家社保所建立联动机制，加强人员信息沟通与共享，1至4月份共计追缴相关费用35539元。档案资料业务部鼓励档案人员利用零散时间积极投入数字化自主加工工作，节约外委费用，目前每年自主加工目标量为18万页，按目前市场上数字化费用1.5元/页计算，每年预计可节约27万元；将每天2次开车去邮局取报纸商谈为邮局专送，节约用车时间和频次；优化档案盒发放方式，将提前发放改为档案归档移交时根据档案形成数量配发，精准控制档案盒需求数量；合理分类使用，按照文件厚度准确使用档案盒；将参建单位替换下来的档案盒进行回收二次利用，以上举措年可节约费用1.2万元。文化体育服务部东风服务班提早谋划暑期各项服务工作，在保证安全的前提下合理用工、合并用工，比上年度减少季节工用工10人，最大程度降低人工成本；倡导“节约就是美德”，鼓励在职职工利用业余时间学习缝纫技术，为清洁工具尘推缝制布面，对中燕物业升级换代后的DN50水表进行利旧，将游泳馆计量不准确的补水表进行更换，在点滴之处降本减费。共享服务部优化邮寄包装，建议各协作企业把包装较重的防破包，换成纸箱或塑料袋包装，减少邮寄重量，对不同意换包装的企业，协商邮费到付，1至4月份减少费用支出1200元。 

　　第四，控好“能”源，拓展效益增长点。在供暖季，行政事务中心对各供暖余热站加强管理，对能耗数据及时掌握分析，优化设施运行，依据温度控制曲线及时调整供暖温度，根据天气变化每日早晚调整两次，在保证供暖温度达标的前提下减少能耗；加大日常巡检力度，做到漏点抢修不过夜；加强职工业务技能培训，确保设备保持最佳运行状态。同时，加强对各泵站值班操作情况检查，确保节能措施落实执行到位。2023年至2024年度供暖季，炼油厂余热及化一首站合计消耗蒸同比减少44%，供暖季合计消耗蒸汽同比减少26%，共节约蒸汽成本787.67万元。行政事务中心加强对空置办公用房进行盘活或整合优化，使供暖、供冷费得到合理分摊，共计核减供暖面积1.54万平米，减少供暖费70.5万元。（冀文菊）