5月28日，公司召开月度HSE工作例会，公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议，并就近期安全环保重点工作做出安排部署。公司领导赵保成、黄文斌、王勇，公司机关部门、二级单位负责人，中燕建设行政负责人，聚碳酸酯、飞燕环保负责人，燕山威立雅、燕化液空中方负责人，承包商单位主要负责人参加会议，东方石化、保定石化行政负责人在分会场参加会议。

　　在听取汇报后，曲宏亮指出，近期公司检修施工作业增多，生产装置负荷调整频繁，安全环保形势面临严峻挑战。在这一特殊时期，各单位各部门要提级管理，全员要始终保持清醒头脑，在不断提升管理能力的过程中，进一步提升现场管理水平。6月份是“全国安全生产月”，各单位各部门要按照公司的安排部署，时刻绷紧安全这根弦，认真开展好“安全生产月”各项活动，确保实现安全环保平稳生产目标。

　　就做好下一阶段安全环保工作，曲宏亮要求，必须压实全员HSE工作责任。要按照集团公司的安排部署，紧紧抓住安全管理提升年这一契机，严格做到“管专业必须管安全”，严格落实属地安全责任，举一反三，狠抓各项问题整改落实。近期，专项隐患排查与安全环保重点工作高度融合交叉，要有针对性地制定安全防范措施以及监控策略，确保隐患排查与安全环保重点工作稳步推进。必须扎实做好生产装置小径管设备腐蚀、减薄和泄漏隐患排查工作。要从设备材质、检修质量等方面入手，认真制定行之有效的排查措施和堵漏消缺方案，避免设备带病运行。

　　曲宏亮强调，要加强“三基”工作，抓好基层职工基本功训练，积极推进巡检工作标准化模式，提升生产装置巡检质量，让“三基”工作成为确保安全平稳生产的坚实屏障。必须确保HSE体系稳定运行。要高度重视HSE体系内审工作，按照内审工作要求、时间进度，稳步推进内审工作，对内审中发现的问题要及时完成整改。必须加强风险防范，提升HSE管理绩效。要加强烟气在线监测等环保设施运行管理，制定有效的风险防范措施，确保环保设施稳定运行。

　　曲宏亮强调，在直接作业环节，二级单位要高度重视承包商反向评价工作，合理统筹安排生产装置检维修施工，提高检维修计划的准确性，规范提升现场直接作业环节管理水平，确保检维修施工作业高效有序进行。同时，要通过多种培训形式，进一步提升各级领导干部的管理能力和综合协调指挥能力，提升一线岗位人员的操作能力和处置突发异常情况的应急能力，确保生产装置安全平稳运行。

　　黄文斌就加强直接作业环节管理等工作进行了部署；王勇对近期重要生产装置停工检修等工作提出了具体要求。

　　安全监察部、能源管理和环境保护部、财务资产部、纪检监督部（巡察办公室）汇报了分管工作开展情况。（鲁贺）