去年底召开的中央经济工作会议强调指出，党政机关要习惯过紧日子，带头厉行节约，反对铺张浪费。集团公司迅速作出安排部署，对深刻学习把握习近平总书记重要批示精神、严控成本费用、加强作风建设等提出明确要求，在全系统兴起牢记“三个务必”、弘扬优良传统、厉行精打细算的勤俭节约之风。

　　燕山石化作为中国石化唯一驻京炼化企业，坚决贯彻落实党中央决策部署和集团公司工作要求，号召全体干部职工要清醒认识当前公司面临的严峻生产经营形势和扭亏脱困攻坚任务，坚定信心、迎难而上，以战则必胜的勇气、分秒必争的劲头、破题解题的决心，以习惯过紧日子工作为突破口，过好紧日子、奔向好日子，全力确保全年各项任务目标的实现。

　　过紧日子，就要在思想作风上紧起来。习惯过紧日子，是贯彻落实党中央决策部署的必然要求，是扭转公司当前严重亏损困难局面的有力举措，全体干部职工要从思想深处深刻认识和把握“习惯过紧日子”工作要求，对公司发展和职工利益极端特殊的现实意义，用等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以雷厉风行、抓铁有痕、踏石留印的作风，确保制定的工作措施有效落实落地，实现既定目标。习惯过紧日子，决定了过紧日子应该是一贯的、长期的，而不是权宜之计、短期行为，就是要把紧日子过成平常日子，任何时候、任何条件下都不能松懈、停滞。过紧日子，不是捂住钱包不花钱，而是要该花的花、该省的省，要把有限的资源用在刀刃上、紧要处。事关公司发展成败的支出不能少，涉及职工工作保障的费用不能省，而可花可不花、不该花的钱一分不花，坚决防止过犹不及、急功近利、搞一刀切。全体干部职工要统一思想、步调一致，坚决打赢这场求生存、谋发展的扭亏脱困攻坚战。

　　过紧日子，就要在工作落实上紧起来。打赢扭亏脱困攻坚战是集团公司全系统同心协力推进的一场关键战役，对燕山石化尤显重要而紧迫，是大战、大考，也是背水一战、突破瓶颈，更好迈上高质量发展快车道的绝佳契机。日子虽然紧了，但工作劲头不能减、工作质量不能降。集团公司作出了一系列重要部署，分企业明确了重点任务。燕山石化作为这场战役的重要战场，在集团公司专家组帮扶指导下，制定了行之有效、可预见的降本减费和优化增效措施，当务之急是要全面压实责任、全员发动参与、全过程严格管控抓好落实。要充分发挥各级党组织引领保障作用和党员领导干部的先锋示范作用，切实把党组织优势转化为实际工作成效，带领全体职工做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，上下同欲、同题共答，破局脱困、逆势突围，在公司转型升级、推动高质量发展进程中展现新作为、创造新业绩。

　　过紧日子，就要在经营效益上紧起来。要正确处理好管理和经营的关系，管理与经营是一体两面、相辅相成。严格管理不能松，这是企业工作之要、永恒主题；经营效益也要抓，这是企业发展之源、价值所在。要摒弃“要管理就忽视经营，强经营就弱化管理”的狭隘偏颇认识，要管理、经营一起抓，两手都要硬，要把管理的成效体现在经营上，让效益成为管理成效的最好诠释。要寓经营于管理之中，坚持“一切成本皆可控”，科学谋划、精心组织，扎实推进“成本管控年”活动，主动对标兄弟企业先进水平，对照差距抓优化、促提升，把各类成本、费用降下来，做到少花钱、多办事，不花钱、办成事。要优化生产运行，密切关注市场，提高经营质量，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，不影响产业链、没有效益的装置少开或者不开，多生产市场预期好、附加值高的新产品、特色优势产品，将市场牢牢掌握在手中，将客户紧紧团结在周围，全力以赴把更多的效益拿回来。

　　习惯过紧日子，实现扭亏脱困，关乎公司发展成败和职工切身利益。我们有理由相信，在公司发展转型的关键时刻，有着深厚优良传统、创造过石化工业辉煌和奇迹的燕化人一定能够驾驭好局面、顶得住压力、打得赢胜仗，和衷共济、共克时艰、团结奋斗，共同创造属于燕山石化的更加美好的明天！（评论员文章）