6月5日，燕山石化公司召开月度管理工作例会，就5月份重点工作完成情况进行分析总结，对6月份重点工作进行安排部署。会议强调，6月份是上半年目标任务完成的节点，公司上下要开足马力、昂扬斗志，把思想和行动集中到扭亏脱困上，把功夫施展到攻克提质增效瓶颈上，全力以赴打赢安全生产翻身仗、扭亏增效攻坚仗、高质量发展决胜仗，全力冲刺上半年任务目标。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司领导李栋华、孔健、赵保成、黄文斌、赵唤群出席会议。

　　5月份，在集团公司领导和总部各部门的支持指导下，在全体干部职工的共同努力下，燕山石化生产经营形势进一步向好，扭亏脱困攻坚取得初步成效。

　　就做好6月份及下一阶段工作，曲宏亮提出三方面要求。第一，全力确保安全生产大局稳定。要始终保持抓安全生产的高度警觉，深入贯彻落实集团公司关于全国“安全生产月”活动的相关部署，认真组织落实公司制定的“安全生产月”5方面工作、15项具体措施，提升全员隐患排查、应急处置、应急自救互救和避险逃生能力，确保公司安全生产稳定向好。要抓实直接作业环节管理。当前，公司多套生产装置正在实施检修消缺工作，相关单位要安排好检修力量，严格把控倒空置换、高风险作业、物资计划管理等关键环节，做好高温天气下的作业计划安排，确保检修质量进度以及停开工过程安全平稳。要抓实隐患排查整治，重点排查设备腐蚀、压力管道焊缝以及小接管治理等高风险点位和事故易发环节，确保排查彻底、治理到位。对于检修装置，要落实网格化管理责任，不留安全管理死角。要抓实环保日常管理，按照国务院《2024—2025年节能降碳行动方案》和集团公司、北京市的相关部署，加快推进公司节能降碳重点项目。要加强达标排放源头管控工作，重点做好检修装置开停工方案，从严防范检修过程管控不力而导致的环保事件。要做好汛期水体防控工作，加快雨污分流排查问题整改，加快推进污水可视化项目。

　　第二，合力抓好扭亏脱困专项工作。要锚定目标再发力。日前，集团公司化工事业部召开了化工业务扭亏脱困工作动员会，布置了一系列重点任务。此前化工事业部还对燕山石化进行了专项帮扶指导。各部门、各单位要逐条对照工作清单、逐项解码落实，切实把每一项措施、每一个增效指标，落实到岗位、落实到人头。相关部门要加强过程跟踪，切实以严考核、硬兑现激励全员以超常规、创造性的办法克服困难、落实工作，全力以赴完成减亏目标。要解放思想、压实措施，对标兄弟企业先进指标，深入挖潜增效。进一步梳理外包业务，根据公司增效创效实际需要确定外包事项，同时合理制定定价标准，尽量压减外包及租赁费用。要积极向内挖潜，优化改进仓储物流管理，科学规划仓储物流工作，进一步降低仓储和物流运输费用。要严格计量管理，对生产运行过程中的用电、用热、用气、用水，要掌握底数，在杜绝浪费的同时，防止因计量误差损害企业利益。

　　第三，奋力优化生产经营。要做好长周期运行管理，避免生产波动导致的安全风险和效益损失。要认真总结影响夏季平稳生产运行的不利因素和关键环节，举一反三做好风险排查和超前干预。各专业部门要持续提升专业管理水平，指导帮助各生产单位抓好标准化巡检、重点设备运行监控，确保装置安稳运行，坚决遏制非计划停工抬头趋势。要持续强化经营创效，加强产销研协同配合，加大新产品和高附加值产品的扩市拓销力度，积极主动跑市场、找客户、拓销路，及时协调解决用户反馈的服务需求和技术问题，不断优化产品性能，全力提升经营创效水平。

　　关于强化干部队伍的担当精神，曲宏亮强调，各级领导干部要有“敢为”的担当、“善为”的能力和“勤为”的作风。要强化责任感、使命感，带着感情、带着责任、带着追求干工作。公司领导班子成员要带头勤奋工作，勇于担当，事不避难，以上率下，攻坚克难；中层领导干部要积极进取，主动为企业分忧解难，带领干部职工积极攻克制约安全环保、生产经营、科技创新等方面的瓶颈问题，高质量完成生产经营、创新发展任务；基层领导干部要做到不折不扣抓执行，做到说了算、定了干、高效率、快节奏完成任务，推动企业决策部署落实落地，取得立杆见影的效果。

　　曲宏亮还就做好高考、中考期间的服务保障工作提出要求。

　　孔健、赵保成、黄文斌、赵唤群等领导结合各自分管工作，就做实“安全生产月”活动、强化直接作业环节管理、生产经营优化、加快重点项目建设、推进重点科研项目和发展规划的实施提出要求。

　　相关部门就5月份重点工作完成情况进行分析讲评，对6月份重点工作进行安排部署。

　　与会人员共同观看安全警示教育视频，进行安全学习。（林小涵）