6月28日，公司召开扭亏脱困工作推进会，公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，对公司下一步扭亏脱困工作进行再部署再动员。曲宏亮强调，面对严峻的扭亏脱困形势，全体干部职工要有责任感和荣辱意识，切实发挥主观能动性积极努力工作，合心合力合拍推进扭亏脱困任务清单落地实施。

公司副总经理赵唤群主持会议，公司机关部门、二级单位、业务中心行政负责人参加推进会。

燕山石化聚焦亏损突出问题，加强成本费用精准管控，积极提升管理效能，炼油、化工和有限公司三个板块共制定104项扭亏脱困任务清单，1至5月份累计实现创效7.86亿元，均完成时间任务目标。

在听取汇报后，曲宏亮传达了6月18日集团公司重点亏损企业治理回头看专题会议精神，要求干部职工要转变思想、担当作为，全力以赴狠抓成本费用控制，强化合规管理，全力以赴改革攻坚，全力以赴完成年度扭亏脱困目标，推动公司实现安全绿色高质量发展。

就下一步扭亏脱困工作，曲宏亮要求，要强化精细化管理，在承包商和服务商用工成本上精打细算，进一步加大对外委劳务用工合同的监督检查力度。要大力压减生产成本和管理费用，重点压减原油采购成本，科学管控生产运行，提升装置竞争力，确保生产装置安全平稳运行。要加快推动业务外包转自干，有效降低人工成本费用。计划经营部门、销售部门要与生产厂紧密联系，发挥有效联动作用，紧盯市场与客户需求变化，科学合理按需生产，实现盈利目标。

曲宏亮强调，面对当前扭亏脱困严峻形势，燕山石化与承包商之间要树立休戚与共、荣辱与共、生死与共、命运与共的利益共同体大局意识。燕山石化与承包商是合力前行一荣俱荣、一损俱损的关系。公司干部职工要有责任感，有荣辱意识，发挥主观能动性积极努力工作，按照公司的安排部署，合心合力合拍推进扭亏脱困任务清单落地实施。在思想引导上要到位，党政工团组织要密切联系广大群众，对干部职工加强宣传教育，摒弃等靠要思想，把扭亏脱困工作面临的严峻形势与压力传递到每一名干部职工，调动全员的积极性、创新能力和执行力，全身心投入到扭亏脱困攻坚战中。在责任落实上要到位，各单位各部门负责人要亲自谋划、亲自推动、亲自督导、亲自组织和推进扭亏脱困任务清单落地实施。要让全员知责、明责、尽责，高标准完成本职工作。在考核督导上要到位，财务资产部、管理信息部、党委组织部、纪检监督部要对领导干部的担当作为，及时进行督导反馈和指导，确保全力以赴完成全年扭亏脱困任务目标。

赵唤群在主持会议时要求，要统一思想抓落实。各单位各部门要加强全员思想发动，采取多种形式抓好本次会议精神的学习贯彻；要提升质量抓落实。各单位、各部门要进一步开拓思路，从自身实际和专业特点出发，量化工作目标，明确时间进度，持续推进扭亏脱困任务清单和降本增效措施落地实施；要突出责任抓落实。各级领导干部要发挥示范引领作用，带头扑下身子抓落实，切实将扭亏脱困作为各项工作的重中之重，融入生产经营日常工作全过程，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，为实现年度扭亏脱困目标提供有力支撑。

会上，财务资产部汇报公司1至5月份扭亏脱困工作进展情况；管理信息部汇报公司外包劳务审计情况；生产管理部和烯烃厂分享扭亏脱困工作经验；合成橡胶厂、化学品厂、储运厂和有机化工厂作外包劳务用工专项汇报。（记者 鲁贺）