6月25日，燕山石化公司召开2024年二季度HSE委员会会议，总结二季度HSE工作，安排部署三季度安全环保健康管理重点工作。会议要求，公司上下要进一步深化“安全管理提升年”行动，以“两特两重”标准提级管控HSE工作，严格落实暑期安全生产管控措施，筑牢专业管理和稳定运行基础，为党的二十届三中全会胜利召开保驾护航，以优异成绩迎接新中国成立75周年。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司领导李栋华、孔健、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇出席会议。公司HSE委员会成员、各单位行政负责人，燕山威立雅、燕化液空、聚碳酸酯等合资合作单位负责人以及部分职工代表参加会议。

　　会议首先进行安全事故典型案例学习。 

　　就进一步加强和提升HSE工作，曲宏亮强调指出，过硬的专业管理是加强和提升HSE管理的基础，生产系统的安全稳定运行是打赢扭亏脱困攻坚仗、加快推动转型发展各项工作的前提条件。各专业委员会要遵照“管专业必须管安全”的要求，认真排查整改专业领域安全管理短板和风险，进一步强化专业管理和专业技术对HSE工作的支持力度，加强从专业领域管控HSE风险。要加强长周期运行管理，高度重视非计划停工和生产运行异常对HSE工作以及提质增效行动的极端危害性，认真排查分析发生非计划停工和生产运行异常的根本原因，总结用好高压一线长周期运行的成功经验，从正反两个方面为提升改进运行管理提供案例借鉴和经验支撑。

　　曲宏亮强调，一人安全，幸福一家；企业整体安全，燕山石化转型发展的条件才能具备。燕山石化作为地处首都北京的炼化企业，安全生产受到国家相关部门、集团公司党组和北京市委市政府的高度重视，各部门、各单位要认真组织开展“全国安全生产月”和公司“安全生产月”各项工作，严格落实各项特别管控要求，虚心对照反思发生在行业内、企业内的安全生产事故教训，从严落实暑期安全生产措施，加快推进各级各类检查反馈问题的整改，对既往问题整治情况进行“回头看”，避免老问题反弹、新问题衍生，进一步提升全流程的本质安全水平，坚决守住安全生产的底线、红线和生命线。

　　关于公司转型发展，既是行业大势，也是系统内许多企业未来发展共同面对的课题。曲宏亮指出，转型发展的目标是明确的，一定是高质量发展，是有未来、有希望的发展。各级领导干部要有定力、有静气，要从维护首都地区安全和谐稳定、扭转当前生产经营被动局面和提升公司内部管理绩效等方面去认识和把握，坚决落实集团公司党组和公司党委关于转型发展的决策部署，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，坚定不移走高质量发展之路，在新时代新征程上，扛起新担当、展现新作为、建设新燕化。

　　曲宏亮强调，燕山石化有着50多年的创业发展历史，有出色的领导干部队伍和本领高强的技术技能人才队伍，有深厚的科研技术基础和企业文化积淀，这是公司实现转型发展的最大优势。全体干部职工要充分继承和发扬公司优良传统和企业精神，努力为转型发展创造积极条件，坚决守住安全环保底线，尽最大努力扭亏创效。要解放思想，坚决抛弃因循守旧、按部就班的思想，积极调整管理模式和发展路径，紧紧抓住稍纵即逝的历史机遇，找准工作突破点和着力点，群策群力、全力以赴，确保公司转型发展工作顺利推进，共同开创公司安全绿色高质量发展新局面，谱写中国式现代化燕山石化新篇章。

　　李栋华、孔健、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇分别结合各自分管工作，就加强和提升HSE管理提出要求。

　　公司HSE委员会各专业分委员会分别汇报了专业安全管理工作。

　　相关部门、单位汇报了上一季度HSE委员会部署工作落实情况。

　　职工代表就加强提升基层HSE工作提出意见和建议。（记者 林小涵）