为期3个月的燕山石化一体化管理体系内审工作日前结束，7月10日，公司召开一体化管理体系内审末次会，对2024年一体化管理体系内审工作进行总结，并就查出问题的整改整顿以及即将开展的一体化管理体系外审工作进行安排部署。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司领导李栋华、孔健、赵保成、黄文斌、王勇出席会议。

　　3月21日，公司一体化管理体系内审工作启动，由公司相关专业的专家、内审外审员以及业务骨干组成的审核组，通过访谈、考试、查阅资料、现场检查等方式，对公司质量管理体系、健康安全管理体系、环境管理体系、能源管理体系、测量管理体系、两化融合管理体系的运行情况进行了全覆盖审核。审核组及时将查出的问题反馈给责任部门和责任单位，并督促立行立改，目前整改率达到94.7%。

　　曲宏亮就内审问题的深化整改和管理工作的强化提升提出三方面要求：一要聚焦管理提升，在思想认识上再强化。本年度一体化管理体系内审是燕山石化企业管理的一次全覆盖、全要素“体检”。各部门、各单位要锚定做实基层、做强专业、做细管理的目标，结合ISRS评审过程中提出的管理短板和薄弱环节，对内审反馈问题进行详细梳理、认真总结，并推动彻底整改提升。要转变观念、提升认知，强化专业素质和管理能力，对标追标体系内先进标杆，借鉴成熟的管理思路和先进的管理经验，促进燕山石化企业管理全方位、全要素改进提升，让管理体系审核成为燕山石化提质增效、转型升级的推动力量。

　　二要聚焦结果导向，在重复性问题治理上再发力。各责任部门和属地单位要聚焦短板弱项，深入一线，瞄准历年审核中重复查出的“低老坏”问题，研究制定根治方案，认真督促整改落实。专业部门要牵头立项，建立重复性问题专项整治机制，大力推进重复性问题治理。要严抓审核整改，深化一体化管理平台使用场景。各部门、各单位要通过标准化制度体系和相应的协同机制，推动高效协作，形成工作合力，进一步促进一体化管理体系的优化提升和效能发挥。要狠抓验证工作，以最严的标准、最严的措施、最严的考核问责，常态化开展整改“回头看”，运用“五回归”溯源分析法，充分验证整改成效，确保“件件有回音、事事有结果”，真正达到整改一项问题、消除一类隐患、实现一次提升的目标。

　　三要聚焦能效提升，在提质增效上再突破。精细管理是中国石化的优良传统，各部门、各单位要坚持节能优先方针，持续深化实施能效提升计划，制定完善能效对标指标体系，加大节能技术应用推广力度，以促进企业转型升级、提质增效为目标，深挖装置潜能，提升本质节能管理水平；要强化专业联动，在管理上下足功夫，充分调动全员降本减费、提质增效的积极性，拿出切实措施和有力行动，全力以赴打赢安全生产翻身仗、扭亏脱困攻坚仗、高质量发展决胜仗，为党的二十届三中全会胜利召开保驾护航，以优异成绩迎接新中国成立75周年。

　　孔健、赵保成、黄文斌、王勇结合分管领域就审核整改工作提出要求。

　　会上，管理信息部作一体化管理体系内审报告；安全监察部作HSE体系内审报告；能源管理和环境保护部作环境、能源管理体系内审报告；科研技术部作质量、测量管理体系内审报告；机动工程部作设备工程专项内审报告。

　　会议还就迎接一体化管理体系外审工作进行安排部署。（记者 张若晗）