经过为期5天的精心工作，中质协质量保证中心审核组专家、北京三星9000认证中心审核组专家完成了燕山石化公司2024年度一体化管理体系外部审核工作，认为燕山石化公司一体化管理体系运行持续有效，推荐保持认证。7月29日，燕山石化公司召开一体化管理体系外部审核末次会，听取审核组关于审核结果和审核问题的反馈。

公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵保成、黄文斌、王勇、田思民出席会议。公司机关各部门负责人、各二级单位行政负责人参加会议。

听取审核组审核情况通报后，曲宏亮指出，在本次一体化管理体系外部审核工作中，审核组各位专家运用系统的专业知识，对燕山石化公司管理现状进行了全面、系统诊断，并提出宝贵建议，为燕山石化公司各领域拓宽工作思路、提升管理水平、提高工作效率提供了有效的指导帮助。

曲宏亮就进一步加强一体化管理体系运行提出三方面要求：第一，抓问题整改，提升体系运行有效性。相关部门要认真梳理不符合项以及建议项，按照专业部门、责任单位进行多维度分类、分工整改，做到内审外审问题相结合，一体化推进整改整治。要重点聚焦共性问题整改，提高问题整改系统性；要高度重视重复性问题治理，提高问题整改有效性。要做好一体化管理体系运行的监督监察，强化体系运行的有效性，为燕山石化高质量发展奠定管理基础。

第二，抓认知改进，提升体系运行成熟度。近年来，燕山石化持续强化一体化管理体系运行，不断推进管理体系深度融合。公司上下要充分利用好管理体系内外审成果，进一步促进管理体系优化提升，为企业管理的改进和提升提供系统性保障。一方面，要在策划层面注重体系化思维，在问题的整改治理中，注重采用“五回归”分析方法，深挖并消除问题产生的根源，杜绝重复性问题发生；另一方面，要在执行层面注重监察监督与评价考核，持续强化制度执行，提升一体化管理体系的运行效率。

第三，抓好能力提升，深化体系运行持久性。要加强内审员、外审员队伍建设，以内部培养和外向培训相结合的方式，提升内审员、外审员业务素质。要以本年度一体化管理体系内外审为契机，聚焦解决问题的能力，组织内审员、外审员参与不符合项以及建议项的整改完善，在实践中培训锻炼内审员、外审员的业务素质。相关部门要加强与认证机构的沟通交流，利用外审机构的专家力量，开展外审员培养培训工作，健全公司外审员培养机制，建立体系管理团队，提升公司体系化、系统化管理水平。

在一体化管理体系外部审核末次会上，中启认证中心审核组组长胡江云通报测量体系审核情况和审核结论；三星9000认证中心审核组组长赵颖通报能源体系审核情况和审核结论；中质协质量保证中心审核组组长姚圣鸿通报QHSE体系审核情况和审核结论。（记者 王月宁）