8月2日，燕山石化公司召开8月份管理工作例会，公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议并讲话，公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民出席会议。会议总结了7月份生产经营工作，部署了8月份及下一阶段生产经营重点任务。

　　7月份，燕山石化扭亏脱困绩效好于预期，吨油加工费用、吨化工产品加工费用持续压减，超额完成航空煤油追加计划，并成功应对持续高温和多场强降雨等极端天气，保持了安全生产和经营管理的持续稳定。

　　就做好8月份和下半年生产经营、改革发展重点工作，曲宏亮提出三方面要求：一是持续抓好安全环保工作。当前，公司转型发展到了关键时期。集团公司党组高度重视燕山石化安全生产工作，各部门、各单位要抓住燕山石化8月份安全生产月契机，加强风险管控，守住安全生产底线，为公司转型发展创造条件。要认真总结安全管理工作，吸取历史上公司发生的安全事故教训，结合近期行业内安全事故的对照反思，举一反三排查安全生产隐患，制定切实措施，防范生产波动带来的安全风险。要高度重视一体化管理体系审核问题的整改，分类分专业分线条做好重复性问题的整改整顿，严格把控整改质量，彻底找准重复性问题发生的根本原因，确保一次整改到位。

　　二是全力以赴扭亏增效。公司上下要在降本减费上持续发力，既要看到公司降本减费、提质增效取得的成绩，也要清醒认识到公司在成本费用和关键技术经济指标上同先进企业的差距，继续秉持“过好紧日子、奔向好日子”的理念，主动对标对表集团公司先进企业，持续优化吨油完全费用、吨产品完全费用、外部加工（劳务）费用，切实把生产成本和各类费用降下来。要在产品质量管控上持续发力，严把原料进厂关，严格控制工艺过程，精心组织牌号切换，虚心听取用户意见建议，练好产品质量内功，实现本质质量保障。要在优化库存上持续发力，进一步优化物资采购策略和生产组织调度，提高物资库存和产成品库存管理水平，实现控库降本。

　　三是团结一心谋发展。打造新时代高质量发展“新燕化”不能一蹴而就，需要久久为功。集团公司党组和北京市都非常重视燕山石化的转型发展工作，在集团公司的支持指导下，公司领导班子和相关部门正在制定完善转型发展的整体方案和具体策略，各级领导干部要坚定信心、夯实底气，团结带领职工群众团结一致冲刺全年目标任务。燕山石化人干什么才有未来？答案很明确，那就是着眼当前，聚焦主责主业，全力以赴打赢安全生产翻身仗、扭亏增效攻坚仗、高质量发展决胜仗。两级党委要充分发挥“把管保”作用，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，按照集团公司党组的部署，加强思想引领，守住底线，带好队伍，主动作为，实现队伍稳定、人心稳定、生产稳定、效益稳定。

　　孔健强调，各级党组织要发挥思想引领作用，教育引导干部职工把思想和行动统一到集团公司和燕山石化关于推动高质量发展的决策部署上，心无旁骛抓好生产经营工作。要加强安全管理，专业部门要牵头做好安全管控、隐患治理。要针对工艺流程的优化调整，及时做好工艺卡片、操作规程、应急预案、维保方案等方面的变更和培训工作。要深入优化生产，做好高附加值产品的扩量拓销和新产品的推广扩市工作，精心组织物料平衡和原料进厂工作。要严控产品质量，维护好企业信誉和品牌形象。要优化物资库存，抓住老旧装置更新改造的契机，推动库存物资利旧，降低资金占压。要提升企业管理，转变机关作风，自觉抵制官僚主义、形式主义，热心为基层服务，主动为基层减负，公平公正抓好监督考核。

　　会上，李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民等领导就分管领域工作进行安排部署。相关部门汇报了7月份工作完成情况，并就8月份重点工作做出安排。（记者 张若晗）