10月9日，公司召开管理工作例会，就9月份重点工作完成情况进行汇报讲评，对10月份及年底冲刺阶段重点工作进行安排部署。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮强调，四季度是全年工作决胜冲刺的关键时期，全体干部员工要坚定信心、再接再厉，全力推动公司安全环保、生产优化、扭亏脱困等各项重点工作圆满完成，为打造新时代高质量发展的“新燕化”夯实根基。

　　公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

　　会上，曲宏亮传达了集团公司党组书记、董事长马永生国庆节视频连线慰问一线干部员工时的相关要求和指示精神。

　　就下一步燕山石化高质量发展和四季度重点工作的推进，曲宏亮提出三点要求： 一要坚定高质量发展的信心。集团公司党组将燕山石化作为中国石化落实党的二十届三中全会精神、推进产业转型的试点企业。燕山石化公司上下要统一思想，提振信心，增强底气，群策群力推动高质量发展各项工作。要基于企业面临的总体形势进行研判，把燕山石化的转型发展放到集团公司的整体战略布局中去谋划，走出燕山石化特色高质量发展之路，最终破解发展空间、地域环境、产品结构等方面的发展瓶颈，使燕山石化这面石化行业的红旗永远飘扬。要统筹传统能源和新能源相结合、油化工和煤化工相结合、本部深耕和异地扩展相结合，守住安全环保稳定的底线，努力打造新时代高质量发展的央企改革示范样板。

　　二要守牢高质量发展的底线。燕山石化地处首都北京，在其转型发展的关键时期，安全生产和生态环境保护工作至关重要。全体干部员工要时刻保持高度警惕和清醒认识，把HSE工作放在重中之重的位置上，不能有丝毫放松。要做好集团公司HSE大检查迎检工作，深入推进隐患排查和治理，通过深化HSE体系运行，推进安全网格化管理和ISRS评级，从根本上消除生产运行和管理操作上的安全隐患。要持续抓好直接作业环节管控，做好新建和改造项目的开停工管理。要加快绿色发展项目的实施，加强环保日常管控、环保设施运行管理，确保稳定达标排放，持续提升燕山石化的本质安全和绿色发展水平。

　　三要夯实高质量发展基础。要加大扭亏脱困工作力度，在前期取得良好成效的基础上，进一步对标先进企业，深入落实降本减费措施，科学制定2025年度整体预算，做优大检修方案，切实压降非生产项目支出，千方百计降低生产运行成本，打赢扭亏脱困攻坚战。要继续加大生产优化运行力度，提升一线干部员工异常情况判断和临机处置能力，保障生产装置长周期稳定运行。要落实冬季安全保障措施，抓实防冻凝工作，制定极端严寒天气防范预案，确保生产运行和物流系统安全平稳过冬。要梳理年度重点工作，动员全体干部员工以奋进的姿态冲刺全年目标任务，为燕山石化高质量发展措施的实施奠定基础。

　　就持续抓好安全运行和生产经营优化，孔健强调，相关部门和单位要加强生产过程监控，抓好装置平稳运行，做好产品质量控制，严防产品质量问题对企业效益和信誉造成负面影响。工艺控制是安全生产的前提，相关部门和单位要改进装置报警管理，切实发挥报警系统在安全生产和工艺管控中的预警作用。要高度重视外排水的达标管理，发现异常情况要第一时间追根溯源，确保环保工作依法合规。要加快推进5G数字化转型项目，各部门、各单位要站在高质量发展全局的高度，推动5G项目在本专业、本区域落地，高质量完成国家级“三化融合”试点任务。

　　孔健还就推进企业改革和合资合作项目整顿工作提出要求。

　　李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民分别就分管工作进行安排部署。

　　会上，计划经营部、财务资产部、安全监察部、能源管理和环境保护部、生产管理部、科研技术部、机动工程部、管理信息部就9月份重点工作落实情况进行汇报讲评，对10月份重点工作进行安排部署。

　　会前，与会人员共同进行安全生产警示教育学习。（高常月）