10月16日至21日，2024年集团公司HSE大检查炼化板块第三检查组在燕山石化开展了为期6天的大检查工作，从安全、环保、职业健康、工艺设备、基础管理等方面对燕山石化HSE工作进行了一次全方位体检把脉，并于21日召开讲评会，向燕山石化反馈检查结果，并就检查问题的整改工作提出要求。

　　检查组副组长、扬子石化副总经理曹云波主持讲评会并通报检查结果，燕山石化公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，燕山石化公司副总经理黄文斌、王勇，以及公司副总师、总监、首席以上专家，公司各部门负责人，各二级单位、业务中心行政负责人，中燕建设行政负责人，公司机关相关陪检人员参加会议。

　　曹云波在HSE大检查总结讲评中，充分肯定了燕山石化落实领导引领“现场2小时”、提升过程安全风险管理、信息赋能助力报警管理水平提升、技术创新夯实设备安稳运行基础、以人为本有效防控健康风险等5方面的优秀实践。同时从加快推进安全管理提升年行动、深化HSE体系运行两个方面反馈了大检查查出的问题，要求燕山石化进一步强化受限空间专项管理，深化落实中央环保督察自查专项工作，高度重视风险识别管控和隐患排查治理，持续加强员工能力培训、员工健康管理和基层建设，促进各项管理要素绩效评价指标不断提升，为推动企业高质量发展夯实根基。

　　曲宏亮对检查组为期6天的辛勤工作表示感谢，曲宏亮说，检查组领导和各位专家精湛的业务水平、严谨的工作态度、过硬的工作作风和卓有成效的工作成果，为燕山石化干部职工树立了学习的榜样，本次大检查将极大推动燕山石化HSE问题整改及HSE工作的提升。

　　就落实好本次大检查整改工作，曲宏亮做出三项表态：

　　一是严肃认真对待，高标准高站位认知，对反馈问题照单全收。燕山石化作为中国石化地处首都北京唯一一家炼化企业，是展示中国石化政治责任、经济责任、社会责任的重要窗口和平台。全体干部职工将把思想和行动提升到事关企业生死存亡的高度，全方位夯实HSE工作，进一步强化领导安全引领力，全员参与，上下联动，以最严苛的标准、最严苛的举措守住安全环保底线、红线、生命线，不折不扣落实好各项整改任务。

　　二是聚焦反馈问题，举一反三，逐项落实整改。公司上下将加强专业协调，以过硬的专业技能，做到管专业、管安全、管风险、管环保、管运行状态，持续强化安全环保和生产运行管理。对各项反馈问题进行“五回归”溯源分析，开展深层次全方面反思，进一步提升风险识别能力素质，提升各层级HSE管控水平。进一步深化“安全管理提升年”行动，真正用好网格化管理、“5S”管理、标准化整治等管控平台，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，落实到“件件有着落”的具体举措上。将进一步加强“三基”工作，抓好设备本质安全，严格日常生产运行操作，严格依法合规达标排放，保障环保设施稳定运行，切实提升企业本质安全、本质环保水平。

　　三是做好结合，强化引领，全面提升问题整改的转化效果。以本次检查为契机，结合集团公司打赢安全生产翻身仗、扭亏脱困攻坚仗、高质量发展决胜仗要求，强化各层级干部引领，抓好HSE工作整改和成果转化。抓好立行立改，祭出有效措施和有力行动，确保按规定时限整改到位。认真学习借鉴好经验好做法，强弱项补短板，做到标本兼治、持续改进，推动HSE管理再上新台阶。健全完善体制机制，加强协同联动，做到问题不解决不松手，整改不到位不罢休。持续提升HSE管理认知水平，举一反三抓提升，以扎实的举措、严谨的整改落实成效，全面提升燕山石化各项安全管理要素的绩效评价指标，为打造新时代高质量发展“新燕化”奠定坚实基础。（记者 高常月）