11月4日，燕山石化公司召开月度管理工作例会，就10月份重点工作完成情况进行汇报讲评，对11月份及年末“收官”重点工作进行安排部署。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮强调，全体干部员工要以破釜沉舟、背水一战的决心和行动，“早下手、快下手、说了算、定了干”，全力以赴推动安全环保、生产经营、企业改革等重点工作圆满收官。

　　公司总经理孔健，公司领导赵保成、黄文斌、赵唤群、田思民出席会议。

　　据了解，10月份，燕山石化生产经营总体平稳有序，1万标立/小时氢气提纯设施完善项目实现机械竣工，圆满完成2024年全国行业职业技能竞赛催化汽油吸附脱硫装置操作工竞赛承办任务，高质量发展工作得到中央和北京市主流媒体的充分肯定和广泛传播，扭亏脱困工作超额完成预算指标。

　　就慎终如始守好安全环保底线，全力以赴冲刺年末“收官”工作，曲宏亮提出三点要求：第一，要切实提高政治站位，坚决推动检查督察问题整改。近期，国家审计署、中央环保督察组以及集团公司HSE检查组先后到燕山石化督察检查生产经营和风险防控工作，对燕山石化高质量发展进行体检把脉。针对上级督察检查反馈的问题，公司上下要高度重视，坚持问题导向，持续补短板、强弱项、除隐患，举一反三，按要求高质量完成整改落实工作，高质量答好检查督察“政治考卷”，在上级组织的指导帮助下，根治影响企业高质量发展的瓶颈问题，为打造新时代高质量发展的“新燕化”夯实根基。

　　第二，强化措施完善机制，坚决守住安全环保底线红线。各部门、各单位要对照集团公司四季度HSE和生产经营工作会议的部署和要求，认真梳理各装置生产运行情况，全面加强冬季安全环保管理，进一步落实网格职责。要组织开展风险隐患排查，制定工作清单，逐一落实整改，重点做好防冻凝和极端严寒天气应对工作。要借助承办全国技能竞赛的契机，督促干部职工钻研业务提升素质，同心协力抓好生产经营优化，坚定不移提升运行管理水平，群策群力打赢扭亏脱困攻坚战。

　　第三，加强工作统筹和协同联动，坚决抓好年末“收官”工作。各级领导干部要保持良好的精神状态，以“合心合力合拍”的实际行动，高效协调解决冲刺阶段的重点难点问题，以“敢为善为勤为”的作风组织开展绩效优化和管理效能提升。各专业、各单位要认真梳理年度重点任务，对欠进度的项目要采取措施落实资源，排定时间节点，加快推动落实。各部门、各单位要顾全大局，加强工作协同，做到呼吸相顾、痛痒相关、赴火同行、蹈汤同往，全力以赴冲刺全年目标任务。要深化为基层减负工作，严防形式主义、官僚主义问题反弹，为年底冲刺行动扫清障碍。

　　就持续抓好安全环保、做好HSE大检查问题溯源分析，孔健强调，相关部门、各单位要协同配合，高效完成现场各项施工作业任务，严格按照既定方案和规定程序做好新建和技改装置的开工运行工作。针对检查督察反馈的问题，要举一反三，借鉴兄弟企业的先进经验，不断聚焦重点、攻克难点、打通堵点，采取有力举措，确保整改落实到位，不断提升生产经营管理水平，确保安全环保工作取得新突破。公司上下要高标准做好创效运营冲刺工作，进一步提高政治站位、深化思想认识，坚持不懈推动强“三基”工作不断深入，全面加强生产运行组织保障，高质量推进体制改革和技术创新，坚定不移完成全年各项目标任务。

　　赵保成、黄文斌、赵唤群、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

　　会上，能源管理和环境保护部、计划经营部、财务资产部、安全监察部、生产管理部、科研技术部、机动工程部、管理信息部就10月份重点工作落实情况进行汇报讲评，对11月份重点工作进行安排部署。

　　会前，与会人员共同观看某企业脚手架倒塌事故案例，进行安全生产警示教育学习。（梁媛媛）