11月23日，燕山石化公司召开工作研讨会，总结2024年工作，研究筹谋2025年重点工作，围绕安全环保、扭亏脱困、改革发展、党的建设等全局性重点工作，坚持问题导向，针对制约公司高质量发展的瓶颈问题，采取“专业部室+二级单位+公司专家+公司领导”综合研讨方式，深入交流，集思广益，为推动打造新时代高质量发展“新燕化”运筹良策，凝聚共识。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议，公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民出席会议。公司安全总监、副总师、首席及以上专家，机关部室以及二级单位、业务中心党政负责人参加会议。

　　曲宏亮指出，2024年是燕山石化50多年发展历程中极不平凡、极具挑战、极其重要、极为关键的一年，面对错综复杂的外部形势、艰巨繁重的内部任务，公司广大干部职工艰苦奋斗、顽强拼搏，顶住压力、克服困难，稳步推进安全环保、扭亏脱困、深化改革等重点工作。

　　就深入推进打造新时代高质量发展“新燕化”，曲宏亮强调，一要统一思想。要按照集团公司党组和北京市总体部署，锚定高质量发展的方向，坚持“传统能源与新能源、油化工与煤化工、本部深耕与异地建厂、国内与国外项目发展”四个结合，实现立足燕化、走出燕化、发展燕化，进一步把燕山石化做强做大，打造新时代高质量发展的“新燕化”，成为央企改革的示范样板。二要坚定信心。牢固树立“休戚与共、荣辱与共、生死与共、命运与共”的共同体意识，以打造新时代高质量发展的“新燕化”为引领，合心合力合拍，聚焦做好当前正在做的事，为高质量发展创造积极条件。三要转变观念。要深刻理解高质量发展是企业突破地域局限、突破规模限制、突破落后产能的必然举措，要打破因循守旧、按部就班的思想和作风，主动担当，积极作为，才能赢得能源转型发展机遇期，才能赢得开辟新赛道的良好时机。

　　关于落实好扭亏脱困工作，曲宏亮指出，要进一步解放思想，全力做好产品结构调整，实现产销联动；强化创新链、产业链和人才链融合，做好科研成果转化，打造一流的科技创新队伍；扎实做好扭亏脱困工作，强化2025年预算管控，确保公司高质量发展稳步推进。

　　就进一步推进全面深化改革，曲宏亮强调，要持续抓好专业管理和基层治理，加强和改进各层级人才队伍建设，做好典型人才标杆的选树示范，加快高水平、高技能人才队伍培养，为企业高质量发展提供人才保障。

　　就进一步加强党建工作，曲宏亮要求党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要关心关爱员工，不断提升做好群众工作的能力，坚持为职工群众办实事，稳人心，提士气。要夯实思想根基，传承石油精神，弘扬石化传统，汇聚推动公司高质量发展的强大动力。要狠抓队伍建设，领导干部要充分发挥“头雁”作用，带头执行党委决策部署，带头参与企业改革安排，作表率、当标杆；专家队伍要扛起企业创新发展的责任，积极破解制约企业高质量发展的重点难点问题。

　　围绕企业高质量发展和生产经营重点工作，孔健强调，要以更大决心守住安全环保底线，持续深化HSE体系运行，持续强化风险隐患排查，严格执行直接作业环节承包商管理，加快推动绿色低碳发展，强化依法合规抓执行。要以更大力度优化生产经营，抓好专业管理，实现平稳运行，强化专业协同，优化经营创新创效，深入市场调研，系统做好综合分析和策略研究。要以更足的干劲狠抓转型发展，紧紧把握北京市产业政策与功能定位，以创新为中心，进一步打造更具特色的炼油系统和更贴近市场的化工系统。要以更实举措深化改革，持续夯实“三基”管理，加强数智化建设。要以更强作风推进党建优势转化，发挥好党建引领保障作用，坚定信心，激发干劲，群策群力打造新时代高质量发展“新燕化”。

　　李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民分别总结了2024年分管工作完成情况，交流了推动2025年分管领域重点工作开展的思路。

　　与会总监、副总师、首席专家、相关专业部门和主要生产厂领导汇报了各领域、各专业、各单位2024年重点工作完成情况和2025年工作计划。（高常月）